【年中会议感想】直面困难、勇于担当,为实现年度目标而努力


2015-08-04 11:42 工程部 胡兴

企业2015年年中工作会后,工程部组织全体人员认真贯彻落实会议精神,对会议精神进行了全面学习和回顾,通过学习本人有如下感悟。

本次年中工作会规模大、形势新颖、议程紧凑、内容详实,各专题发言直面问题,解决措施客观具体。会议学习传达了集团企业年中工作会会议精神全面总结贵州企业上半年取得“经营成果好于预期,管理体系趋于完善,党建工作不断深入”三个方面的成绩,进一步确立了减亏扭亏,深挖管理潜力是贵州企业的首要任务调整结构,提高发展质量是贵州企业的根本出路;提升管理,提高竞争能力是贵州企业的当务之急;队伍建设,增强企业后劲是贵州企业的发展保障”四个战略举措,明确了“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”战略目标。实事求是地分析了企业当前面临的严峻形势,深入查找了系统各单位存在的问题和不足,达到了紧盯目标、聚焦问题的目的。企业党组从“认真做好巡视整改工作;推进内部改革;推进新莆京娱乐网址建设;确保完成年度目标”四个方面对实现年度目标进行了全面部署和安排。体现出企业党组勇于担当,敢于“亮剑”的风范,进一步表明了企业党组抓“减亏扭亏,深挖管理潜力”的决心和信心,统一了思想,为企业系统实现年度目标工作指明了方向。

作为工程部的一员,应立足本职工作,始终围绕部门年度目标而努力,积极协调配合,做深做实兴仁项目优化设计,确保年底完成开工建设准备工作;全力以赴推进台江二期工程建设,力争实现年内投产发电目标,抓好抓实各项工作。

一是加强自身学习,提升个人业务水平。加强电力工程建设法律、法规、行业规范等专业常识学习,及时查漏补缺,提升专业水准;加强集团企业规章制度、贵州企业管理制度及管理技巧方面的管理常识学习,并将理论常识有效运用到工作实践中,不断提升业务水平和工作能力。二是精心策划,做好基建工程管理体系建设。工程建设管理体系直接关系工程建设的有序推进和有效管控,是实现工程建设整体目标的基本保障。一方面与集团基建管理体系保持高度一致,确保管理流程畅通。同时符合贵州企业实际情况,确保可操作性;另一方面通过借鉴集团系统和区域内基建工程管理的经验,与兴仁项目建精品工程整体目标紧密集合,从安全、质量、进度和造价几个方面制定一套精简、高效的管理制度体系,确保建设过程可控再控;三是有效沟通,做深做实兴仁项目优化设计。加强与设计单位沟通,及时了解新的设计理念;加强与同行沟通,获取同类项目建设管理的成功经验;加强与项目企业保持密切沟通,资源共享、共同探讨优化设计思路,确保优化设计工作顺利推进。重点做好厂区总平面布置、立体除灰系统等优化专题方案编制及评审,确保优化深度和质量达到预期目标;组织有关人员认真编制工程管理总策划和施工管理策划书等引导性方案四是深入现场,做好台江二期建设过程管控。定期深入工程现场,及时了解工程建设的安全、质量、进度和造价控制实际情况,必要时组织项目企业认真分析存在问题,制定措施,及时纠偏,有效防范工程安全和质量事故,及时协调解决建设过程中的重大问题,确保实现工程整体目标;五是主动协调,助推工程建设年度目标。主动与地方主管部门沟通,及时摸清地方政府部门当期对工程建设行政管理的底线和红线,与项目企业一道共同分析,拟定措施,有效推动行政许可手续办理,促成台江二期早日进场开工,力争实现年内投产发电目标。

薄柳之姿、望秋而落,松柏之质、经霜犹茂。大家日常工作也一样,唯有历尽艰苦,才会苦尽甘来。当前,大家目标已明确,只要大家凭着不屈的斗志,不懈地努力,就没有什么可以难道大家。

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