主动担当子 合力抓“四措”


2015-08-13 19:08 金沙电子88128cc开户企业 张朋振

转眼,时间步入8月份。从811日召开的企业7月份经济活动分析会上获悉,企业上半年顶住生产经营压力,寻找突破点准确着力,全员奋战齐心发力,各项工作稳步推进。但从目前的内外安全经营形势而言,区域煤价下行阻力加大,送粤电价下调已成定局,内部管理亟需提升,要全面和超额完成年度目标任务,要争取较好的绩效考评结果,提高员工收入,仍需大家全体干部员工主动担当子,做出持续而巨大的努力。

企业赋予大家创业的平台,更寄托着大家职业生涯和幸福生活的美好愿景。在企业面临严峻生产经营形势的当前,大家有责任依靠和凭借集体的智慧战胜挑战,赢得主动。冉总在经济活动分析会上再次要求全体干部员工要持续抓实抢电量、控煤价、争政策、降消耗四大举措,在接下来不到5个月的时间里,在现有的客观条件下,坚持价值思维和效益导向核心理念,以“1365”统筹工作,切实把“两个落实”体现到各项工作,做到极致,挖掘效益。

抢发电量是头等大事。电力体制改革日益深化,西电东送电价下调,电能需求回升迟缓,发电市场竞争空前激烈。大家必须认清这一现实,抢抓机遇,把争取电量计划和提高机组负荷率作为头等大事抓紧抓实,度电是金、度电必争。要加快启动机组“大方式”运行,保证机组的安全性和可靠性,稳发电,多发电。运用区域对标和内部对标,认真分析研判基础电量、转移电量、直供电量,寻找差距,制定并严格实行相关制度、措施,争取年度机组利用小时数高出全省统调平均水平200小时。

控制煤价是关键所在。经过前一阶段的市场博弈,区域内经济采购区煤价下行空间有限,但扩大采购区、战略采购区电煤谈判依然有文章可做,持续控价、降价的信心不能丢。为满足四季度和明年一季度发电需要,企业电煤采购策略已转为“控价保量”,燃料战线的干部员工除了向市场要效益,还得从内部挖潜力,持续强化配煤掺烧和精细化管理,调结构、提煤质,决不能松懈,决不能放弃任何有可能盈利的机会和因素。

争取政策是重要工作。有关职能部门要深入研究贵州企业绩效考核政策,主动沟通协调,如争取更多的电量奖励,减少自身因素造成的考核,促成全年个别考核指标的适度调整。同时,也应不遗余力地寻求地方政府部门和金融税务结构的支撑,争取节能环保补贴、税费优惠政策,统筹资金调度,降低财务费用。进一步加大电费回收工作力度,做好转移电量结算工作,确保颗粒归仓。

降低消耗是永恒主题。任何不当消耗都是企业利润的损失,大家要杜绝“不以利小而不为、不以损小而为之”粗放管理思想,树立“节约一分钱比赚一分钱容易”的意识,从身边小事做起,做到节约一度电、一滴油、一克煤。严格实行全面计划、全面预算,科学谋划各项工作,有效控制检修费、材料费等不必要的成本支出,做到不该花的钱一分也不能花。鼓励修旧利废,倡导厉行节约,挖掘能耗潜力,全员参与降低消耗。

三季度不仅是全年工作的关键时刻,也是实现全年利润目标的攻坚时期。此时此刻,形势逼人紧、目标催人急,大家各级管理人员必须迅速行动起来,进一步转变思想观念、工作作风,与员工一道想尽办法、倾尽全力。上下同欲者胜。让大家以不服输、不服气、不甘落后的精气神,摁下快捷键、跑出加速度,冲刺全年目标任务,为实现西南明珠一流企业的目标和推进贵州企业“四大战略举措”做出大家应尽的努力。

XML 地图 | Sitemap 地图