关于稳步推进绩效管理的几点思考


2015-10-17 12:08 人力资源部 许根新

9月22日至26日,参加了集团企业组织的二级企业人资部负责人培训班,聆听了中国人民大学林新奇教授的“绩效管理五大问题”的专题讲座。林教授是我国研究绩效管理方面的高级专家,专著很多,引导性强,国内影响大,他强调绩效管理的高效实施,需要掌握五个方面的诀窍,而对应的工作实际就是五大问题,这是他多年研究的心得体会,利用这次授课机会做了详实的解读和深层次分析。五个方面的诀窍分别是:
一是贯彻企业战略的服务工具。绩效管理要为企业战略目标的实施服务,是业绩考核的重点内容。
二是一把手工程。绩效管理涉及点多面广,且与每个人的利益相关,需要企业一把手亲自主抓、亲自布置、亲自过问。
三是人才培养的抓手,通过绩效管理发现人才、开发人才、培养人才。
四是奖惩依据。为评先选优、晋级上岗、奖金分配提供有效依据。
五是贵在坚持。绩效管理机制有五个目的,其建设不是一撮而就的工作,需分步实施,稳步推进,不断优化,最终形成员工普遍认同、共同遵守的www145com澳门金沙。
贵州企业绩效管理基本上按照这一思路稳步推进,目前存在的问题是与同志们沟通不够,研究的深度不够,普遍认同感不够。部分人员理解上还存在偏差,没有真正成为促进企业战略目标实现的有力抓手;部分人员还存在认识上的误区,仅认为是员工分配奖金而矣。
贵州企业自2012年开展全员绩效管理工作,先后完成平台搭建、指标提炼、任务管理融入等工作,考核程序不断简化,目前以90项年度重点工作为主要考评内容,形成了总经部督查督办、专业部门综合评价、监审部执纪问责、人资部考核兑现的业绩考核评价体系。可以说,通过绩效管理的实施,部门和员工对指标和任务的关注度不断提高,完成指标和任务的紧迫感和责任心不断增强,有效促进了“1365”行动计划的实施。
9月16日,人资部组织本部各部门进行了绩效管理评价体系讨论,各部门站在提高工作效能、促进企业发展的角度提出了一些好的意见和建议,人资部对《办法》进行了相应补充和完善,准备于近日行文下发。请大家在认真实行《办法》的同时,加强沟通和协调,对实行过程中发现的新问题及时反馈到人资部,以便人资部及时完善,使绩效管理真正成为促进企业战略目标实现的有力抓手。
XML 地图 | Sitemap 地图