【忠诚干净担当征文】以忠诚的品格 做干净之事 尽担当之责


2015-11-03 11:07 党组书记、总经理 徐永胜

“三严三实”专题教育,教育的是如何修身、用权、律己,要求的是谋事、创业、做人,说到底就是在开展党的群众路线教育实践活动的成果上,继续改造党员领导干部的世界观、人生观、价值观,本质上就是全面从严治党。就是习总书记要求的党员领导干部要“做政治的明白人、做发展的开路人、做群众的贴心人、做班子的带头人”。身为贵州企业党政主要负责人,肩负着集团企业党组的重托,如何带领全体党员干部职工,在日趋艰难的经营环境中,实现贵州企业健康发展,是大家这一届班子的责任和使命。企业党组把关定向、科学决策,发挥党组政治作用,就必须严格贯彻、领会、践行“三严三实”的要求。

一、对党忠诚,就是与党中央、集团企业党组保持高度一致,为贵州企业突破困局尽好责

对党忠诚是共产党人的基本要求。对党忠诚就要始终坚定道路自信,必须坚定走中国特色社会主义道路的信念不能动摇,不被各种噪音所干扰、杂音所迷惑。就要始终坚定理论自信,失去了理论的引导,行动就会迷失方向。理论上的成熟是一个政党成熟的标志,也是个人政治成熟的标志。忠诚是中华民族的传统美德,对党员领导干部来说,就是绝对忠于党、忠于祖国、忠于人民的事业。就是同以习大大同志为总书记的党中央保持高度一致,站稳坚定的政治立场。就是忠于集团企业党组的重托,坚决实行集团企业党组的部署,履行国有企业的政治责任,无论遇到多大困难,都要扎实开展工作,夙夜在公、夜不能寐也要为贵州企业恪尽职守。

贵州企业自成立以来长期亏损,沉重的经营担子压在全体干部员工身上,制约着贵州企业的健康发展。贵州企业的出路在哪里?这是摆在企业党组面前必须回答的问题,这是事关一千多名干部员工前途命运必须逾越的一道关口。2013年下半年以来,大家经过深入的调查研究,掌握了贵州企业的情况、把准了贵州企业的脉搏,查出了贵州企业的症结,就是资产质量低下、经营环境艰难、企业管理粗放、人才队伍匮乏。特别是,大唐集团企业优秀的管理理念、学问、方法还没有深入融合到基层企业。要解决管理的问题,就必须解决人的问题,重点是解决管理思维和方法的问题。经过党组牵头,本部与基层干部员工广泛参与,在2014年制定并推行了“1365”行动计划,将集团企业生产、经营、发展、党建、管理的先进理念深度融合,将集团企业“两优化三中心四全管理”、对标管理和问题管理等先进方法广泛应用,取得了很好的效果,将管理提升推上了正常轨道。

忠诚人民是对党忠诚的本质要求,二者在本质上是一致的。人民群众是大家党一切工作的力量来源,密切联系群众是大家党最大的政治优势。忠诚人民,就要坚持走群众路线,在工作中相信群众、发动群众、依靠群众,倾听群众呼声,关切群众利益。企业忠诚于员工,就是深入到基层中去,与员工广泛交流,了解企业真实情况,掌握员工内心期待,才能稳定好、维护好、发展好企业大局,才能科学决策、正确安排、有序开展,才能保障员工的切身利益、职业价值。在“1365”行动计划中,提出了民生行动计划,就是要解决员工最关心的重点、难点、热点,在企业依法经营的范围内,为员工医食住行提供了方面,改善了现场生活环境。通过推行“1365”行动计划提升管理水平、改善企业管理环境、努力减亏扭亏、争取效益发展,说到底也是为了国有资产保值增值,为了让员工得到长久并稳定的实惠。

忠诚事业是对党忠诚的具体体现。忠于事业是忠于党、忠于国家、忠于人民最现实、最直接的体现。忠诚于集团企业党组的要求,就是把贵州企业的事业做好。就是始终保持干事创业的激情,在工作中绝不满足现状、绝不墨守成规、绝不畏首畏尾、绝不明哲保身。在全面深化集团企业改革和发展战略的事业中,以想干事的激情、敢干事的气概、干成事的韧劲勇敢作为,面对经营困难长期亏损的贵州企业,不懈怠、不放弃,奋力开拓贵州企业健康发展的局面。今年6月份,习大大总书记在贵州调研时强调,要看清形势适应趋势发挥优势,善于运用辩证思维谋划发展。大家结合集团企业领导在贵州企业调研时的要求,在行动计划推行近两年的实践基础上,分析贵州企业亏损的客观性,查找主观上的问题,结合全国经济形势和改革大势,判断贵州省经济发展和 改革创新,大家提出了减亏扭亏,深挖管理潜力是贵州企业的首要任务调整结构,提高发展质量是贵州企业的根本出路;提升管理,提高竞争能力是贵州企业的当务之急;队伍建设,增强企业后劲是贵州企业的发展保障四条战略举措,明确了“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”的战略目标。这是落实集团企业“158”发展战略纲要的具体做法,是落实集团企业党组要求的忠诚态度,是贯彻党中央“四个全面”战略布局的政治要求。

今年贵州企业将继续深受亏损困扰,但大家也清醒的看到,经济新常态下稳中向好、贵州省电改热情高涨、集团企业战略乘势推进、兴仁项目核准在即、亏损治理必将卸重减负,贵州企业通过近几年来管理改善、提升、积蓄的一股力量,在艰难中磨练的企业品质,在苦苦思索中的精神锤炼,即将迎来弯道取直、弯道超车的难得机遇。只要始终坚持用党中央的要求武装头脑,坚持按集团企业党组的要求工作,争取主动、赢得支撑,贵州企业就一定有能力、有干劲、有决心在“十三五”突出经营困境,迈向管理一流,实现健康发展。

二、干净做事,就是坚守党员领导干部从政底线和职业道德,为贵州企业依法治企作表率

干净做事是共产党人最根本的政治底线。习总书记强调,践行“三严三实”要立根固本,挺起精神脊梁;要落细落小,注重细节小事;要修枝剪叶,自觉改造提高;要从谏如流,自觉接受监督。个人干净是党员领导干部为官从政的根和本,必须落细落小,多积尺寸之功,经常防微杜渐,才能做到慎言慎行、慎独慎初,才能守住做人处事、用权干事的底线,守住党和人民交给的责任,守住自己的政治生命线,守住正确的人生价值观。只有坚守党的信仰和忠诚,在立根固本上下功夫,才会有强大的免疫力和抵抗力。贵州企业正处于发展的关键时期,面临着资产清理、债务重组、项目发展的艰巨任务,每一次机遇都来之不易、千载难逢,决不能出任何差错、出任何问题,因此必须坚持依法治企、规范经营、效益发展,才能经得起组织检查、时间证明、历史考验。

干净做事,就必须提高清廉自律的防线。清醒认识到党中央、集团企业党组对反腐倡廉工作的决心。各级党委作为责任主体,纪委作为监督主体,就必须切实履行“两个责任”,随着集团企业五类问题以及贵州企业延伸到十大管理方面问题整改工作的推进,在贵州企业已经形成了清廉从业的良好氛围。抓好党风廉政建设,必须久久为功,弛而不息,特别是提高党员领导干部及涉权涉钱人员清廉自律的防线,用正确的世界观、人生观、价值观武装头脑,提高防腐拒变的能力。只有把境界提高了,才能抵御外部的诱惑,才能正确认识自己、对待群众、行使权力、处理问题,才能不被贪欲所困,不被名利所累。

干净做事,就必须养成遵纪守法的习惯。继续全面开展依法治企、规范经营的工作。贵州企业今年以来在本部、基层开展了范围较大的法律风险排查,举办培训班,建立了贵州企业法务工作体系,取得了很好的效果。各级领导干部在强化法治意识、制度意识,纪律意识和规矩意识上明显提高,请示、汇报、反馈已成常态,遇到问题依法处理、“三重一大”集中研究,财务管理把关更加严谨,避免了五类问题纠而不改、改而不正的情况发生。要从问题出发,形成处理一个问题,教育一批干部、形成一种机制,只有全体干部员工都自觉养成遵纪守法的习惯,做到不越权、不逾矩、不违规,自觉尊崇制度、捍卫制度,依法用权、清廉用权,才能为贵州企业健康发展保驾护航。

干净做事,就必须培育弘扬正气的氛围。坚决反对不讲纪律、不守规矩的歪风邪气。十八届四中全会作出全面推进依法治国的重大决定,中央纪委四次全会明确了党规党纪严于国家法律。“政者,正也。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,只有自己过得硬,才能对别人要求严。干部员工要培养、敬重和倡导浩然正气,自觉抵制松懈随意、形式主义、极端个人主义等腐朽思想的侵蚀,始终保持思想道德的纯洁和自身形象的正派。员工看党员,党员看干部。领导干部的道德品质,在企业中具有风向标的作用。个人服从组织、全党服从中央,讲政治、顾大局,自觉抛弃个人大于组织、个人高于组织的人和事,正确评价党组处理的违规违纪的人和事,在全系统形成守纪律、讲规矩的风气。领导干部要有强烈的道德标杆意识,把干净做人、干净作事内化为一种行为习惯,站在贵州企业当前生产经营发展的大局,服从贵州企业战略举措和战略目标的需要,通过积极工作、乐于奉献、不怕牺牲、主动作为,传递正能量。

干净做事,就要养成接受监督的自觉。自愿、主动接受组织的监督,接受别人的帮助、批评和提醒,敢于改正自己的错误。要闻过则喜,批评或者指出工作的不足也是一种帮助,一个正常的企业必须要有敢于说真话、不怕得罪人的氛围,才能形成一种互相监督的局面。同志之间的监督、批评,是党员对组织、对同志负责人的态度。既要有敢于接受批评的担当,又要有敢于承认不足的胸怀。现实中,有的领导干部不愿意接受监督,认为监督就是不信任。其实不然,“信任不能代替监督”,监督和信任是两码事,不能混淆。监督是一种保护,是一种关爱,自觉接受监督就是接受保护,是抓早抓小、防患于未然的一剂良药。对发现的问题早打招呼、早提醒、早纠正,有效预防小毛病演化成大问题。贵州企业正处于经营突破期、管理提升期、发展关键期,经不起折腾,更容不下腐败,必须依靠党组党委主体责任、纪检组纪委的监督责任,筑牢防火墙,必须依靠党员领导干部武装个人头脑,防微杜渐,守紧清廉底线。

三、敢于担当,就是始终坚决拥护集团企业党组的正确领导,为贵州企业健康发展不畏惧

敢于担当是共产党人的鲜明政治品格。敢于担当的核心要义就是要敢想、敢干、敢当、敢挑重担、敢负责任,坚持原则、认真负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对困局敢于身先士卒,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。贵州企业最近两年,遭遇了极其艰难的经营环境,贵州省连续两年来水凶猛,火电发电严重受限,利用小时大幅下降,上网电价不断下调。面临如此困局,党组领导亲临一线,亲自指挥电量营销,与省委省政府、电网企业加强协调,坚持用利用小时区域领先来评价营销工作。不断克服贵州电煤区域特点,大幅降低煤价。集中本部和筹建处两级主体抓兴仁项目优化设计,将“价值思维效益导向”核心理念不折不扣地应用到发展上。只要在党纪国法许可的“笼子”内,只要是有利于国有资产保值增值的,有利于集团企业发展大局的,有利于贵州企业健康发展的,大家就要不遗余力地坚持,就要堂堂正正地担当。坚持党组民主集中、科学决策、周密部署,绝不迎难而退、绝不无所作为、绝不畏手畏脚、绝不逃避责任。

敢于担当,要用在干事创业上。贵州企业不开展大刀阔斧的改革,就没有出路,改革就是责任,改革就必须担当,维持现状就是不负责任,甘于现状就是庸政懒政。领导干部身处重要岗位,职务就是职责,担当义不容辞。担当不是胡干蛮干,担当也要讲究方法,遵循政策法规,敬重民意,科学决策。必须抓住贵州企业生产经营发展的主要矛盾,从全局上、战略上思考和谋划工作。既不回避问题,不上交矛盾,更不推卸责任又要脚踏实地,真抓实干。在其位、谋其政,任其职、尽其责。从长远来看,贵州企业不能因为当前经营亏损而失去信心、更不能改变经过论证和实践行之有效的既定策略。通过存量资产清理、债务重组并发展一批高质量、有效益的项目,是从战略上解决贵州企业经营亏损的问题两条途径。贵州企业亏损处于贵州省经济发展大幅放缓大趋势,在艰难时期练好内功,在困难环境磨练队伍,就一定能够在经济发展复苏中把握机会、突破重围。顺应规律才能掌握趋势,才能赢得未来。

敢于担当,要用在驾驭复杂局面上。就是要切实领会集团企业陈进行董事长提出的领导人员“六种意识”,要将政治意识、效益意识、创新意识、法治意识、廉政意识、责任意识落实到具体行动上,做到入心入脑入行。基层企业领导班子要提高决策能力。班子决策能力必须放在首位,决策失误是最大的失误,是无法挽回的失误且影响深远。领导班子遇到问题要先从分管工作充分发表观点,要具有高水平的总结、提炼、分析、判断能力,这是领导干部必须掌握的基本功。要提高用人能力。用人出现失误,事业就会受阻,甚至影响发展大局,领导干部不能缺乏识人用人的能力。要提高协调能力。领导干部只有具备良好的沟通协调能力,才能在处理内外关系、上下关系中坚守底线、把握形势,用好政策。要提高实行能力。领导干部要身先士卒,要求别人做到的,自己要先做到。实行力的来源就是要学会问题管理,从目标和问题出发,分析透问题的本质,抓住解决问题的关键。要提高影响能力。班子整体形象在企业中至关重要,要在困难时候能够攻坚克难顶上去,关键时刻冲锋陷阵,依靠领导班子带动中层干部,一级要往一级带,带动基层员工,传递正能量,才能形成在员工群众和地企关系中的影响力。本部部门领导干部也要提高五种能力,即提高学习理解的能力、提高实行攻关的能力、提高沟通协调的能力、提高改革创新的能力、提高示范影响的能力。贯彻中央精神、领会集团要求、树立全局观念,发挥上接集团、下接基层的作用,提高管理互动效率,提高本部管控、服务、监督、引导的水平。

大唐集团企业正处于冲刺“收好尾、开好局、保双A”目标的时期,也正处发展战略纲要发布后启动实施的时期,正处于“十二五”收获累累硕果和“十三五”蓄势而动的时期。作为集团企业的子企业,贵州企业肩负减亏的责任,承载着集团重托、企业使命、员工期待,做好当前的工作关系到全年收尾和明年开局,用“忠诚、干净、担当”的态度全面冲刺“十二五”的工作,客观总结贵州企业“十二五”取得的经验得失,对谋划好、引导好“十三五”期间贵州企业健康发展十分关键、意义重大。大家必须以清醒、正确的认识,以忠诚于党、忠诚于集团企业的品格,做干净之事 尽担当之责,为实现贵州企业战略目标而为党尽忠、为大唐集团尽职、为贵州企业尽责、为干部员工尽心。

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