【我身边的榜样】守土有责终无悔 煤价攻坚见成效


2015-11-06 09:34 燃管中心 邓晓霞

一个敢于面对困难、勇于担当责任、善于解决问题的优秀干部,无论在怎样严峻的形势面前、在怎样复杂的市场竞争条件下,他都始终保持较强的责任心、饱满的工作激情、高昂的斗志勇往直前,为自己从事的工作尽职尽责,恪尽职守,求真务实地干好每一件事情,因为他心中始终坚守一个信念:守土有责、守土尽责、守土担责。这个不畏艰难险阻、敢于迎接挑战、攻克了一道道燃煤管理难关的人就是燃料企业总经理&mdash”赵刚。

守土有责,乌蒙深处觅“口粮”

从事燃料管理工作多年的他,始终坚持严以律己、清廉奉公、一丝不苟的政治信条,始终保持着勤勤恳恳、严谨务实、积极向上的风格和不达目的誓不罢休的固执,并把工作的目标当成是自己义不容辞的职责。为了缓解金沙电子88128cc开户企业刚性缺煤状况,掌握煤源、解决设备“口粮”问题,常常奔走在乌蒙深处的煤矿之间,他踏遍了六盘水境内、及周边的矿区,在崇山峻岭之中,到处洒下了他辛勤的汗水、留下了他艰苦的足迹。即使是在与国有大矿因合同分歧、先后进行了14次协商未果的情况下;在地方政府严重干预降煤价、全面停供燃煤的严峻形势下;在因自然恶劣气候的袭击、燃煤告急严重影响设备正常运行的紧急情况下,他都始终全力以赴、无怨无悔地奋战在燃煤管理工作的最前沿,为煤价攻坚做不懈的努力。

在他负责金沙电子88128cc开户企业燃煤管理工作的几年间,通过与同事们艰苦卓绝的奋战,攻克了一个又一个的“口粮”难关,有效缓解了金沙电子88128cc开户企业燃煤供应“先天不足”的问题,确保了机组的正常运转,为金沙电子88128cc开户企业生产经营做出了积极的贡献。

守土尽责 煤价攻坚创新低

由于贵州企业两个火电企业所处六盘水区域的特殊性,导致了企业2014年煤价大大高于全省平均水平,排名在黔四大发电集团末位。如何尽快缩小区域内与同行业煤价差距、破解煤价高居不下的困局、成了贵州企业上下认真思考、解决的重大难题。为此,贵州企业党组在2015年年初工作会上明确指出:煤价攻坚是贵州企业经营工作中最突出的课题;明确了燃料管理工作从过去的“保供应、控煤价、提热值”向“降煤价、提煤质、保供应、强管理”的战略转变,同时还提出了“三个区域”采购策略,为煤价攻坚提供了可靠保障。

贵州企业党组的战略引领,为降煤价工作明确了努力方向:着力解决电煤“质次价高”的问题,实现生产供应型向经营管理型转变。赵刚和他的同事们认真思考和研究,通过“煤价攻坚”动员,制定煤价攻坚“三步走”战略目标,充分发扬燃料人的“三千精神”,齐心协力、合力攻坚,全力以赴投入到降煤价工作中。

就这样,赵刚与同事们一道,根据“三个采购区”设想要求,及时调整工作思路,把工作重点由过去的保供应转变为当前的降煤价。建立了日监控、周调研、月分析和季总结的市场管理机制,通过每日实时监控,每周煤矿产、供、销情况调研,每月对“三个采购区”煤源分析,每季度进行总结,把握煤炭市场价格季度走向;建立三级对标体系,通过对标找差距,全面引导降煤价工作。

具体的降煤价工作,考验着赵刚和他的同事们。他们通过市场调研、派专人到每个采购区域蹲点,确保了经济采购区域煤炭采购率不低于90%,经济煤种采购不低于总量的10%;并将煤价攻坚指标分解到每个岗位,做到指标到位、压力到位、责任到位、考核到位;同时,按照“夯实基础、内抓管理、外树形象、把控市场”的工作要求,对燃料管理实行全过程、全方位管控,确保内部管理不留死角,外部市场空间灵活。

通过采取一系列措施和赵刚和同事们的共同努力,煤价攻坚2014年以来先后实现了八轮降价,降煤价工作不断取得新突破,并一度刷新了历史煤价最低纪录,煤价攻坚取得显著成效。 截至20159月,共完成入炉标煤单价506.85/吨,同比下降120.24/吨,较年初集团企业下达的预算值低99.57/吨,完成了年中工作会议确定的冲刺目标。

这不仅是燃料价格的突破,也是燃料战线全体员工思想观念转变的突破,更是贵州企业党组决策层高屋建瓴的战略突破。这让赵刚和他的同事们看到了更高、更远的希翼。

守土担责 智慧博弈除隐患

早在2012年,由于贵州省内电煤调节基金征收政策、火力发电厂上网电量补贴政策及电煤市场变化原因,导致电煤价格发生大幅变化,与国有大矿的煤价分歧较大,导致贵州企业下属火电企业与盘江企业及水矿集团发生合同未签先供煤情况,经多年谈判仍未达成一致意见,一直困扰着贵州企业的经营和发展,给贵州企业埋下了法律隐患。其中盘江精煤企业2014年年底将2012年与金沙电子88128cc开户企业的电煤合同签订问题向法院提交诉讼请求。

面对历史遗留问题,赵刚与同事们本着敬重历史、面对现实,把握政策、实事求是,不添新乱、不留后患的原则,与对方展开了艰辛的谈判。尽管多次商谈没有结果,但在不同程度上推进了事态向好的方面发展。为尽快彻底解决两大难题,赵刚和同事们迅速反应,在贵州企业党组的高度关注和精心引导下,认真梳理、精心策划,就盘江企业电煤合同纠纷一事作出了积极应对。一是充分发挥专业特长,积极收集有利证据;二是对所收集的相关证据进行分类整理,并进行认真研究,共提炼具有重要参考价值文件57份,为判决起到了有力推动;三是通过对2012年相关电煤政策的梳理,深刻领会政策精髓,准确把握政策与市场的关系,为法院裁决提供了充分的依据。同时,在代理律师的引导下,赵刚与同事们将相关证据整理成册,共计向省高院提供证据资料853页,为法院分析案情提供了充分的依据。

在贵州企业领导的引导下,在赵刚和同事们以及律师事务所的共同努力下,取得了预期的判决结果,了结了贵州公司法律纠纷,保证了企业利益最大化。

水矿集团合同历史遗留问题与盘江电煤合同纠纷同出一辙,同样成为影响贵州企业正常的生产经营隐患。好在贵州企业可以凭借盘江电煤合同纠纷的判决结果,在一定程度上牵制了与水矿集团的谈判。

20151020日,在贵州企业党组的高度重视及引导下,赵刚通过认真梳理水矿合同历史遗留问题,掌握谈判关键问题,亲自把控谈判的重点环节和细节,与对方展开了有礼、有利、有节的谈判,双方终于达成一致意见,谈判结果比预期目标节约燃料费用两千余万元,使水矿集团历史遗留问题画上了圆满句号,彻底解决了贵州企业燃料管理历史遗留问题。

赵刚深知,燃料管理对企业的盈亏起着至关重要的作用。因此,无论是地方政府对煤价干预,还是燃料“三大项目”建设;无论是兴仁项目煤源、煤质的论证,还是经济、科学的配煤掺烧;无论是日常的市场调研,还是“大干四季度”对燃煤管理工作的特殊要求,赵刚都始终能做到严字当头,实字托底,始终以“三严三实”教育实践对党员干部的要求对照自己、约束自己,并用自己的实际行动诠释着作为一名党员干部的“忠诚、干净、担当”,用自己不竭的精力和干劲,践行着“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,为贵州企业系统党员干部树立了良好的榜样形象,为贵州企业尽快实现“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”的战略目标做出了积极贡献。

XML 地图 | Sitemap 地图