作风建设,永远在路上


2015-11-24 08:27 野马寨企业 王丽芳

近日,野马寨企业微信平台上发起了“企业狠抓作风建设,你怎么看”的一个民意调查,旨在了解职工对此措施的看法,借此聆听广大职工的心声,同时也侧面反映出大家对企业动态的关注度和参与度。四项备选答案,四种不同态度,你持什么态度?

正方观点:支撑,遵章守纪是职工应尽之义。古语云:不成规矩无以成方圆。制度是行事准绳,行动指南,能不能做,明文规定,直接明了,不委婉。非黑即白,没有灰色地带。企业好似众人组装成的机器,部门众多,分工不同,职责各异,只有大家的目标一致,将自己的工作尽心尽力完成,保证身处的部件能正常运行,团结在一起,才能让这台机器的效能得到最大发挥。有人说,只要干好本职工作,张弛有度,不影响工作就成。殊不知很多时候,人品即作品,一旦养成懒散、浮躁的气性,势必会将这些坏习惯带进工作,使工作成效大打折扣,甚至会拖慢进程,工作效率大大下降。人人向往安闲,这就给懒散可趁之机,似病毒般扩散、传染,长此以往,工作效率还能高吗?

深度正方观点:该抓,而且重点应该是干部。前一句针对全员,是对正方观点的肯定,后一句则更有针对性,是对此观点的补充和深化。为什么重点是干部,不管是民选的还是领导提拔的干部,承载的是殷切的希望和满满的信任。在其位谋其政,更要担其责,在共同的目标下带领大家认真工作,完成任务。担其责的体现是什么?首先是榜样的力量,要正己,让制度在自己身上停驻,以身作则,成为维护企业严明纪律的样板。自身行得正,才有理服人。干部是制度的实行者,也是制度的监督者,监督的底气,源于个人良好的实行力。

反方观点:反对,企业管理应以人性化为主。人性化的对立面从来不是制度化,人性管人,制度管事,两者相互融合,才能搭建一个严谨、和谐的工作平台。只有人性没有制度的企业是一盘散沙,大家各行其是,无法凝聚,成不了事。只有制度没有人性的企业则只能生产一个模子浇铸出的成品,没有温度,难有变化,更别谈创新,一板一眼的管人模式会毁了人的生机和活力,更会打压积极性和主观能动性,失去前进的冲劲和动力。因此,大家要制度化的自我管理,在制度的框架内工作。大家也要人性化的被管理,在制度的温度中做好每一项工作。

中庸观点:无所谓,无所谓是个什么观点?遵守就行。这是一种淡然的态度,不固执,不偏激,不积极。认同方表示这是一个人最佳的心灵状态,不强求,不激进,不愤怒,没有思想包袱,能迅速适应不同的环境,随时保持平常心,宠辱不惊,一切皆浮云。反对方认为这就是一种自我放逐,对现实无可奈何的逃避罢了,也是为自己不思进取找的借口。不发声,不抗争,不努力,这是人生的悲哀。最终,两者都没错,能自如的切换“有所求”和“无所谓”的心态模式,才是最佳状态,当然,这需要修炼。只是,发声永远是最便捷的交流方式。

一个企业的精气神在每个职工的身上都有不同层次的反映,要想企业神清气爽,就得从个体入手,弘扬文明有礼、积极进取、严谨务实的作风,常抓不懈,蔚然成风。

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