论如何做好一名基层企业班组长


2016-11-03 10:33 兴仁筹建处 牛元敏

近年来,集团企业各系统在“大唐大舞台,尽责尽人才”的培养理念下,全力开展了后备干部培训班、优秀班组长培训等一系列重点工作,用真抓实干的工作态度,切实加强人才队伍建设。另外,班组长作为卓越企业的主力军,其人才培养工作得到了集团企业的高度重视,有文件明确规定,后备干部人才选拔必须要有班组长工作经历,由此可见班组长在企业中的重要性。

企业管理学指出:班组长是企业基层管理的第一责任人,班组长既是班组团队的“领头羊”,也是企业管理的最终实行者,也即“兵头将尾”,如果将班组比作企业活动的细胞,那么班组长则是细胞核。那么,为何班组在企业中会有如此重要的作用呢?因为班组是企业战略的实行者,是www145com澳门金沙的传播者,更是人力资源、生产、安全、成本、绩效、党团等工作的管理者;总结班组管理工作的特点可以看出,细致和繁杂是其最大的特点,也即“企业千条线 班组一针穿”。

明确了班组长角色定位和掌握了班组管理的特点后,作为一名基层企业的班组长,大家该如何快速成长为一名优秀的班组长呢?

做有“先见之明”的班组长

站在更高的角度考虑问题。有句话叫“屁股决定脑袋,职位决定责任”,学会站在更高的角度或者上级领导的角度考虑问题,这不仅能够培养班组长高瞻远瞩的思维能力,更能增强班组长的责任心。

主动管理。积极主动是班组长必须具备的素质,日常班组管理过程中,不仅需要积极主动与领导沟通和协助领导的工作,也要积极主动了解组内成员的思想动态和生活状态,更要积极主动学会自我管理,不断学习和总结,加强班组建设。

忧患意识。班组长面对的都是企业里最直接,最棘手的问题,这就要求班组长必须要有前瞻意识和事故预想能力;另一方面更要求班组长要明确地知道自身的不足,以及与一名优秀班组长之间的差距,要做到“满脑子都是标准,满眼睛都是现状”;因此,班组长应注重培养总揽全局的能力和锻炼出很强的抗压能力。

会叫会随时抬头的“老黄牛”班组长

真抓实干。企业的班组长即也是管理工作的最终实行者,也是生产工作的直接参与者,在生产现场,班组长往往是冲在最前面的人,同时也是思考得最多和面临压力最大的人;所以要求基层班组长必须具备吃苦耐劳的勇气,也必须具备讲实效、抓实干的精神品质。

勤于思考。有句话叫“努力能把事做对,但用心才能把事做好”,古人也有言“学而不思则罔”,凡事皆需用心才能尽善尽美,也只有用心才能提升班组长的“三关”(情商关、智商关、逆境关)。

善于沟通。管理学调查结果显示,班组长的日常管理工作有70%只有通过沟通才能完成;集团企业领导也曾多次强调,要加强班组长的沟通协调能力培养,要做到“站起来能说,坐下来能写,躺下来能思考”;可想而知,沟通能力对于班组长的重要性。

做“头狼”班组长

团结一致。狼族成功的首要秘诀就是团结,而团结又来源于“共同”的目标,班组长在日常班组管理工作中必须学会“目标激励管理法”,即通过设定明晰的团队目标将所有团队成员紧紧凝聚在一起;同时,凝聚团队力量也是班组长最重要的职责,所有班组长需牢牢把握住这个基本点。

分工明确。日本的企业以高效率著称,其背后的方法就是分工明确,各司其职,从而充分激发每个员工的潜力。班组就是一个团队,这个团队中的每个成员都有其自身的优点和特长,作为班组长,必须要充分了解团队每个成员性格特征和兴趣爱好,只有这样才能将每个团队成员安排到适合的岗位上,也只有这样才能最大程度地激发出团队的力量。

敢于担当。班组长作为整个团队的“头狼”,必须具备足够的狼性,当团队面临困境时,班组长需要有足够的勇气和担当。班组长不仅技术要过硬,也要具备足够的号召力和人气,也即树立“三气”(人气、才气、霸气),作为班组的“兵头”必须在各方面具备引领能力。

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