兴仁项目要做对标者和行业领跑者


2016-12-05 21:30 兴仁筹建处 齐邱豪

开工建设兴仁精品示范工程打造行业标杆电厂是兴仁项目一直以来的奋斗目标。

对于任何一个行业甚至领域要做到示范作用都是少数。以电力行业为例,对大多标杆电厂来说都必然经历过多家标杆电厂的对标过程。因为通过对标紧跟领跑者的步伐能够明确项目建设的道路方向发挥后发优势,在借鉴领跑者的成功经验上找出差距有的放矢把更多的资源投入到正确的地方,少走弯路实现赶超。比如HUAWEI企业,在通信领域一直将对标领军企业作为重要的战略之举,积极学习通信领域领军企业的技术、管理等。美国高通是全球3G4G的领军者也是HUAWEI企业一直对标追赶的重要企业,HUAWEI在学习它的先进管理和技术的同时更加注重自身企业的创新。既做全方面的对标者,又做局部领域的领跑者最终突破技术无人区碾压高通拿下5G时代,占领全球通信领域新的高地成为该领域新的领跑者。所以要建成标杆电厂首先要学会对标先进从模仿学习开始厚积薄发就像长跑比赛中的一类冠军选手一样沉住心气咬紧领跑者,一旦时机成熟就弯道取直实现后发赶超很为新的领跑者。

 当然,在对标先进的过程中如果只是一味的模仿重复前人的工作而没有自己的创新那么盲目跟随永远也成不了领跑者。兴仁项目在打造区域标杆电厂的过程中一直注重对标工作,先后对大唐滨州等精品工程进行深入细致的调研并通过“请进来”的方式,邀请了国内主要设计院、研究院、主、辅机厂相关专家到筹建处开展技术交流和收资;以“派出去”的方式,组织各专业技术人员到国内先进厂家广泛调研,收集指标先进的同类工程设计资料和图纸,作为二次优化对标目标同时更加注重自身的科技创新,在对标的基础上结合贵州省大数据战略行动建设和兴仁地区高硫无烟煤的特点重点开展基于大数据技术的智慧全析电厂管理应用探索与研究和高煤硫地区大型火电厂炉前脱硫及应用研究以及燃用高硫无烟煤的“W”型火焰锅炉提高参数研究等重点创新课题

精品工程之所以能成为一个行业争相对标的目标,不仅是因为这项工程实现了“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标,而且还因为该项目建设过程充满了一道道难关。大家在对标中要实现既做全方面的对标者,又做局部领域的领跑者的目标就要有长期艰苦奋斗的思想觉悟和闯险滩渡难关的坚强意志,不能妄想能够一蹴而就顺顺利利建成精品工程。要把责任扛在肩上,坚定信念、砥砺奋进,激扬斗志、奋发图强,时刻准备应对各项挑战、解决各类矛盾打破各种桎梏瓶颈在一次次重大机遇和变革中把兴仁精品示范工程建设推向前进。

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