班组长能力提升培训有感


2017-07-20 10:08 金沙电子88128cc开户企业 柴红

前段时间,有幸参加贵州企业举办的班组长管理能力提升培训班,收获很大。此次培训授课方式很新颖,分组比赛,对班组长提高管理水平有很大的帮助,各参加培训人员都倍加珍惜,虚心听讲,积极提问,踊跃发言。

老师的讲座就像一顿丰盛的大餐,精美地呈现在大家面前,深入浅出。他们毫无保留的把案例拿出来与大家分享,使大家受益匪浅。在学习中,大家不断把老师所讲授的常识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平?如何打造一个团结、奋进和高效的团队?通过此次培训,我相信大家都找到了完美的答案。

在第一天的课程中,赵楠老师给大家讲解了班组管理的现状、特点及班组日常管理模式建设,让大家由浅入深地了解了大家企业现阶段班组管理建设的的重要性和意义,使大家知道了作为一名企业员工,应该努力的方向和动力。

接着是刘上老师给大家上的角色定位课,使大家逐渐了解了自己身上的责任和担子,让大家意识到作为基层的一个小单元,小集体的组织者,应该如何动员和团结每一位员工,把这种力量扩散并完美的实行在每一次的工作当中。陈茜老师上的结构性思考与高效的表达,她让大家分组用简易的词来概括杭州西湖十景,这不仅看大家学员之间如何提高沟通协调能力,而且还看每个组长在规定时间内如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。最后陆君伟老师讲的精益生产方式与实战技巧,从中让大家知道企业精益生产追求的目标是七个目标,精益生产之是转变思想观念、运用改善工具、持续全员实践。

在课程中刘上老师讲到高绩效团队建设与实行力的打造,让大家知道一个团队如果没有方向,没有具体规划,那么这个团队就是一盘散沙,就无法凝聚成一股力量,而且一个团队的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强责任意识和纪律意识,以团队为核心,面对生活工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支撑和鼓励,解决问题的关键在于人,努力有可能,退却就不可能,相信一个困难最少也有五个解决方法,高效的解决它,并很好的去愉悦每一位员工的情绪,让他们在工作中享受到快乐和积极的参与,这是非常重要和关键的因素。

在短暂而又紧张的五天学习培训中大家深刻认识到,建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米,但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量。目前,建设高效的团队已经是时代的主题,刻不容缓。和谐团队是高效的保证,团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸,但正是因为有亿万滴水的存在,世界上才有了澎湃的大海,这就是团队的力量!

作为一个团队,首先团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行,不是一件轻松的事情,常常让人无从下手,所以首先应该清楚,知道自己应该干什么,只有方向正确,目标明确了,剩下的只需要大家认真去分析,正确导向,发挥团队积极性,提高实行力,即可达到团队的目标。其次,要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质,这个团队就会弱不禁风,在激烈的竞争当中,自己不战而败,所以要求团队从上而下,要不断的强化学习,充实自我,只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新,在竞争中立于不败之地。

最后,团队的沟通和信任是发挥团队的凝聚力和战斗力,引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调,可以事半功倍的发挥团队作用,工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成,一个团队的领跑者不是跑在前面最好,而是要带动这个团队一起跑向前,工作亦是如此,在班组中,要充分调动大家的积极性、主动性和创造性,经常采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样的工作就好开展多了。对工作目标和工作关系,不断地达成共识,促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量,是一个团队力量的体现,团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效化,是每个领跑者应该着重考虑的问题。

这次学习机会对我而言是难得的,也是非常有用的。我意识到在了解管理常识的同时,还应该懂得管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作,需要大家处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈。在今后的工作中,大家要把班组建设作为最基础、最关键的环节来抓,不断增强全员竞争意识,只有班组建设与管理工作做到位,每个班组才能健康运转,充满活力,企业才能健康可持续发展。

XML 地图 | Sitemap 地图