没有一流的技能职工,就没有一流的企业


2017-12-13 00:44 金沙电子88128cc开户企业 李洋

技能是企业职工的立身之本。坚持 “干什么、学什么,缺什么、补什么”,打好学习培训持久战,坚持“走出去”、“请进来”,用最新理论、最新技术武装职工。通过多渠道、分层次、有重点地开展岗位技能培训,对安全生产过程中重点、难点、疑点等常识开展专项技能提升培训,是企业本质安全、效益发展的技术保障和人才支撑。

在企业的发展中,技能的重要性不言而喻,但技能的掌握和运用靠什么呢?靠的就是一线的职工。企业要发展就必须依靠技能职工,大力培养全能型岗位技术人才,不断创新和丰富培养载体,提高职工技能水平。

企业既要重视职工技能竞赛的组织,更要重视赛前培训,使层层选拔参赛选手的过程转变为职工积极主动再培训再提升的学习过程。把赛前专项对口培训扩展为综合素质培训,多渠道组织专业技能操作和理论常识专门培训,又要举办模拟竞赛、竞争合作、自我极限突破等活动,使赛前培训成为了“优中选优”的全员练兵场。

技能竞赛在引导选手树立正确观念、意识方面具有不可忽视的作用,企业要从安全、效益意识以及激励政策两个方面加强引导。评价激励机制是技能人才培养中的一个重要因素,建立以职业能力为导向,以工作业绩为重点,注重职业道德和职业常识水平的多元化考核评价体系。对技能人才坚持做到物质激励与精神激励相结合,对取得突出成绩的高技能人才,实施政治待遇、荣誉奖励、举荐专家、培训学习、等级晋升“五优先”,激发起广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

在前不久,贵州省第三届电力职工职业技能竞赛中,企业燃料采制化专业参赛人员脱颖而出,成绩喜人,荣获了化验专业第一名,全能专业第二名,采制专业第三名。作为大赛的教练员,面对备战时间短、参赛项目多、现场任务重等诸多困难,怎样培训才能让大家在最短的时间获得最大的进步、取得优异成绩,这一系列问题摆在面前,我倍感压力重大。对参赛队员进行交流座谈、摸底考试、制定详细培训计划是备战的第一件大事。半个月的备赛时间白天实操练习,晚上理论强化培训,从一次次的天平校准到煤样称重再到化验结果得出,从一铲铲煤样的采取到最后煤样的制备完成,从一本本的国标讲解到检测成绩得出,采制化的每一个步骤大家都在加班加点反复学习、练习、学习、练习……

企业要不断创新培训方式,提升培训质量,实时根据技能型员工的成长成才特点,有针对性地制定了长短期相结合的培养计划,确立“用什么学什么,缺什么补什么”的培训方针。把不同学历和工作经历的员工分成不同的组,采取不同的培训方式。在培训的具体形式上,改变了以往在教室里上大课的单一模式,采取模块化培训方式,把大的培训内容分解成小的常识模块,大家可以根据自身的情况有选择地参加小模块培训,全面推行 “师徒合同制”,建立起内部培训师队伍,采取强化专项培训。同时,积极搭建起职工岗位技能成长成才平台,促使职工在安全生产和效益发展中得到锻炼,提升技能,贡献力量。

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