浅谈项目前期建设中的人才培养

--在“等待”中创造新的“时”与“势”


2018-03-21 10:57 兴仁企业 齐邱豪

前期队伍是项目建设的开路急先锋,需要思路开阔,敢创敢拼的争创精神快推项目发展。同时,还要能够把脉时局,辨析形势,主动了解国家政策,分析政府扶持动态,捕捉行业发展动向以此借时势、抢政策、占先机,快人一步全面拓宽项目发展渠道。绝不能守株待兔,要在“等待”中主动作为,创造新的“时”与“势”,进而为项目的后续建设培育新动力打造新起点。

打牢内功。做好项目建设前期工作,必须强化队伍人员专业素质,持续加强专业常识学习,深厚的常识沉淀和牢固的业务基础是开展好各项工作的有力保障也是防范各项风险的坚强防线。首先,持续加强人员培训工作做到力度不减,标准不降,不断巩固和拓宽各类人员专业常识有针对性的开展跑办程序和优化设计的专项培训。其次,定期开展专业调考和劳动竞赛以考促学以赛促训并根据工作指标完成情况对标考核检验业务实效,倒逼人员科学认识自身业务水平,及时查缺补漏,补齐业务短板,着实提高前期人员的专业素质。最后,部门内部要结对子搭班子,积极搭建师徒关系,广泛推传、帮、带的工作方法,使员工都能熟练掌握所在部门的全部工作流程,为项目前期工作建立合理的人才梯队。

修炼外功。项目建设前期不同于日常的生产经营工作,有着其特殊性和独特性,前期人员经常要和政府机关、合作单位、系统内等部门多点接触,深入沟通,所以仅有扎实的专业常识而不能对外有效交流对内团结协作,难免会因为单兵作战而使工作成效大打折扣甚至徒增办事成本,发挥不了集团作战的优势。这就要求专业人员还要加强协调能力、交流能力、变通能力等专业外的工作能力的修炼,部门管理中要引导前期人员擅于协调好各种人际关系,在工作中能够发挥团结协作的功能作用,所有员工对外,展示风采,为项目建设树形象里口碑,为项目发展争取最大利益;对内,共享信息,肝胆相照,为项目建设营造团结奋进的稳定氛围,以有效的沟通确保部门间、项目任务间工作进展的相互了解保证全体人员协同作战不断加快项目发展的步伐。

用对员工。好钢用在刀刃上,“适才适所,用当其位”是人才使用的至理名言。前期人员的调用应当扬其所长,避其所短,将培养的人才及时输送到其所擅长的领域,使其在自己适合的岗位上发光发热满足项目快速发展的需要。项目领导要能够慧眼识才,用人所长、用人所愿,专才专用、小才小用,使每一个参建人员的才干恰如其分地发挥,尽可能的安排其到最适合的岗位。项目各部门要能采取科学的人员管理机制,合理开发人力资源,科学分配工作任务为员工积极创造人尽其能的工作舞台,激发企业内生动力。员工自身要保持空杯心态,增强危机意识用好企业平台抓牢项目机遇在埋头苦干中锤炼自己打磨自己,同企业一起努力做到以项目建设为载体推进人才培养,以人才成果提高项目发展质量,实现出精品、出人才、出效益三者的有机结合。 

英雄造时势,发展靠人抓。明确人才队伍建设对项目发展的重要位置,认清人才培养工作所面临的前所未有的挑战和复杂局面,努力提高人才的综合竞争力,发挥好人才队伍建设在项目前期建设中的互相促进作用,必然是项目前期建设过程中的重中之重,因此,人才队伍建设事关全局,任重道远必须常抓不懈,精益求精。

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