【他山之石】浅看煤电一体化示范项目


2018-04-16 09:08 兴仁企业 齐邱豪

近年来,发电行业整体经营形势异常严峻,受各方面因素影响,发电企业的同业竞争已经成为新常态。“主动把握新常态,加快推进结构调整,提高综合竞争力”成为每个发电企业的核心任务,面对结构调整重任,用好煤炭资源丰富的区域优势,加快推进煤电一体化项目建设,转变资源利用方式、传输清洁电能既是国家鼓励和优先发展的方向更是优化产业结构实现效益发展的有效途径。

他山之石可以攻玉,本文以国电布连煤电一体化示范项目为典型结合相关文献资料进行分析供读者参考。

内蒙布连煤电一体化项目

项目位于内蒙伊金霍洛旗布连,一期工程2×660MW超超临界燃煤空冷发电机组及配套年产1000万吨察哈素煤矿20136月投运,察哈素矿井可采储量18.3亿吨,原煤发热量6000大卡/千克左右,选煤工艺为重介浅槽,以适应外部市场需求。系统经特高压接入河北南网,部分煤炭销往河北省。

跨区合作,优势互补,煤电一体化联营。2004年,由中国国电集团企业、河北省人民政府与内蒙古自治区人民政府签订“合作开发煤电项目协议”,在内蒙古建设布连察哈素煤电一体化项目,将内蒙古中部优质煤炭资源转化为清洁电能,经特高压电网送往河北,为河北地方经济建设提供支撑,形成区域间能源开发优势互补,推进区域经济共同协调发展。

水源及水处理系统联合设置。电厂和煤矿共用一套水源系统,城市中水经深度处理后用于电厂和煤矿的生产、生活。同时,煤矿疏干水排至电厂蓄水池(中水调节池),深度处理后可供使用;煤矿不设综合水泵房,由电厂综合水泵房负责向消防管网供水;电厂不设煤泥水处理设施,直接送到洗煤厂复用;电厂与煤矿在电厂共设一座生活污水处理设施。

管理高效、低成本、高效益。煤电项目统一核算、独立管理、统一监管、内部考核。煤矿生产委托神东企业管理。企业实现了低成本、高效益,具有较强的市场竞争力,运营管理达到了“国内先进、国际一流”水准。在上网电价低于0.3元的情况下,企业年利润约4-5亿元。


结合资料情况,煤电项目优化设计中,应遵循如下基本思路:

重视筹划、利用政策因素,努力降低企业成本现阶段,由于各级政府对煤电一体化运作没有统一的政策标准,煤电一体化运营可提前筹划和利用政策因素,降低运营成本。其中,煤矿作为电厂燃料车间,可免缴或少缴煤炭销售增值费,大幅降低企业成本;电厂以大用户直供或直供方式向煤矿供电,煤矿电价成本可有效降低等。

创新管理理念、手段,建立高效协同运行机制国电布连项目按照“小业主大监理”的思路,在项目企业主导下,积极主动地团结设计、制造、安装、监理、调试等所有参建单位和供应商,形成一个团队和整体推行“项目经理制”、建立激励考核机制,确保安装施工质量;通过精细调试,确保机组性能指标达到或优于设计值。通过管理创新,建立了高效协调的运行机制,实现了优化设计,实现了铸就精品的目标。

重视项目的清洁开发和综合利用,实现绿色发展。面对巨大的环保压力,绿色发展是煤电开发唯一途径,关乎企业存亡,必须自觉落实。一是煤炭开发不能破坏环境,要对地表进行保护、恢复;二是要对地下水进行有效保护和高效利用,高度重视矿井疏干水、工业废水处理及利用;三是基于灰渣、矸石的综合利用,重视灰渣矸石的存储和综合利用;四是基于发电的超低排放,实现电厂污染物的超低排放。

选煤厂应按照产品需求合理选配。从实际情况看,很多企业配套建设的选煤厂均未充分发挥作用。一方面,是因煤炭市场的变化,深度洗选的煤炭市场需求有限,作为动力煤又不需要大量洗选,造成设备闲置;另一方面,市场对煤质的要求越来越高,原有洗煤装置无法满足市场需求,迫使企业对选煤设备进行改造,以适应市场需求。应根据煤矿煤质及需求对象,在满足政策要求的同时,确定合适的选洗规模和工艺,若无法确定时,可以预留建设场地,结合需求逐步建设。

最大限度的实现资源共享及优化配置。资源共享可在煤矿供电、水源及水处理、暖气供应、道路交通、消防、废物存储及办公生活设施等方面考虑落实。煤矿供电可按电厂直供设计并力争实施。布连项目一定程度的实现了电厂向煤矿供电。因此,新建煤电一体化项目应按照直供或大用户直供方式设计(或预留空间),并力争实现。水源及水处理系统电厂和煤矿可共用一套水源系统供水;煤矿疏干水煤矿自用外的余水经处理后可送电厂存储、处理、使用;电厂与煤矿可共设1座生活污水处理设施;电厂不设煤泥水处理设施,污水直接送到煤矿或洗煤厂复用;煤矿不设综合水泵房,电厂负责向消防管网供水。供热系统:由电厂统一提供热源,供电厂、煤矿生产生活使用。在电厂设1座热交换站,可满足电厂、煤矿的生产、生活及办公采暖供热需要。电厂与煤矿办公及生活设施统一考虑、集中布置,但区域相对独立,以便减少工作性质、作息时间等不同造成的相互干扰。

煤矿专业化运营之路。煤电一体化的运营均采用统一核算、独立管理、统一监管模式,但对于煤矿管理缺乏经验的电力企业来说,委托专业企业的运作方式效果更好。国电布连项目的煤矿运营管理均委托神华神东专业企业管理,且获得各方认可,有一定借鉴意义。

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