贵州企业召开“确保两个稳定,提升管控能力”干部员工大会


2011-12-15 16:39 文轩

“以只争朝夕的精神,以饱满的工作热情,踏上二级责任主体高效运转的康庄大道。”1214日,贵州企业党组书记、总经理肖启标在企业本部干部员工大会上,向党员干部发出前进的号召。

会上,肖启标首先向与会人员先容了本次一揽子解决问题的过程以及取得的成果。接着,肖启标宣读并讲解了《关于开展大唐贵州发电有限企业本部管理人员选聘工作的通知》,他强调:本次选聘工作将坚持“三个有利于”的引导思想,即:有利于企业系统干部、员工队伍的稳定,有利于调动企业系统干部、员工的积极性和创造性,有利于增强企业系统干部、员工的融合意识和大局意识,树立整体企业形象,实现提升管控能力目标。同时鼓励管理人员到基层企业工作成长。

在谈到今后一个阶段工作时,肖启标要求干部员工要立足当前,着眼未来,做好各项工作。立足现在就是要做好2011年最后不到20天的工作,一是要做好安全生产队伍稳定工作;二是要保障电煤供应;三是要抢发电量;四是要实现当月不亏损。着眼未来就是要谋划好明年的工作,深入开展追比进位活动,争取区域领先,生产技术和经营指标排位不断前进,实现全年不亏损的目标。

在谈到加强本部建设,提高管控能力时,肖启标首先带领全体与会人员学习了集团企业董事长刘顺达关于加强“四型”总部建设的讲话。要求干部员工充分领会刘董事长讲话精神实质,借体制理顺之东风,加强“四型”本部建设,提高管控能力。一是要按三级管理界面和要求,迅速高效开展工作,切实履行二级主体责任,发挥好桥梁纽带作用。要强化服务意识,以“一张笑脸、一杯热茶、一张椅子”对待基层同志,热情地为基层企业服务;二是要加强沟通,形成合力,树立形象。要在部门协调沟通的同时,不断加强与相关方的联系沟通,通过沟通展示形象,通过沟通提高能力,通过沟通达到融合。

贵州企业党组成员、总会计师刘满刚主持会议,并对贯彻落实会议精神提出要求。

企业本部全体干部员工参加会议。

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