贵州企业召开“对标说清楚,抓落实”月度例会


2012-02-21 19:16 思想政治工作部 文轩

贵州企业召开“对标说清楚,抓落实”月度例会

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2月21日,贵州企业在本部召开2012年度1月份“对标说清楚,抓落实”暨生产经营情况例会。企业党组书记、总经理肖启标出席会议并作重要讲话。企业党组成员、总会计师刘满刚,副总工程师刘赞衡在会上对生产经营工作进行点评。
会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就1月份生产经营指标,对照基准值、目标值、创新值进行深入分析对比,找出了不足,确定了努力方向和具体措施。
肖启标对各部门的对标分析表示满意,希翼各部门之间进一步加强沟通,在对标过程中理清思路、明晰概念、统一标准,通过例会这一形式,想清楚、说清楚、干清楚。
肖启标对下一阶段工作提出了三点意见,一是进一步确认目标。“对标说清楚,抓落实”就是大家的管理方法,是提高大家管控能力和履职能力的重要手段。“五确认一兑现”的核心就是目标确认。要高标准确定大家的指标目标,集团企业下达的计划确保值就是大家的基准线。“追比进位”就是各项指标努力进入集团企业前10位。全体干部员工要同心同德朝着目标努力,实现自我超越,实现履职能力和管控能力的提升。二是狠抓落实。要围绕贵州企业“3,3,3”工作思路,以“五确认一兑现”为方法,制订建设本质安全型企业、加快科学发展、落实一保一降,提升履职管控能力、提升清洁节约发展能力、提升学问融合能力,实现追比进位、实现区域领先、实现盈利目标的行动方案,明确目标,落实责任,狠抓落实,推进工作。三是只争朝夕。要以时不我待的紧迫感和高度的主人翁责任感,珍惜分分秒秒,对标一流,奉献精品,为企业的发展做贡献。
刘满刚在点评中强调了“对标说清楚,抓落实”的重要意义,要求全体干部员工进一步树立危机意识、责任意识和追比进位的紧迫感,同时要统一思想,树立信心,想大家自己的事,干好大家自己的事,为完成全年的工作任务而努力。刘总同时要求大家强化学习,掌握政策,利用政策,助力各项工作。
刘赞衡对生产经营的关键指标进行了点评。要求各部门积极主动沟通,协调好各指标间的关系,抓住关键,狠抓落实,实现生产经营指标的进一步好转。
企业顾问、各部门负责人参加了会议。
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