肖启标到企业生产调度大楼施工现场视察引导工作


2012-03-12 08:26 思想政治工作部 思政部

(贵州企业党组书记、总经理肖启标及陪同人员在施工现场)

38日下午,贵州企业党组书记、总经理肖启标来到位于金阳新区的企业生产调度大楼施工现场视察检查引导工作,目的在于了解问题、解决问题、加快工程建设进度。

肖启标在现场仔细查看了施工单位的安全管理、文明施工、防范措施、工程进度等情况,询问了工程质量、工期计划等情况及保障措施。在听取生产调度大楼项目部负责人对生产调度大楼建设情况的汇报后,肖启标对生产调度大楼建设的安全、质量、工期进度、现场管理等工作给予了充分肯定。同时提出了几点要求:

一、共同努力完善项目建设的各项手续。生产调度大楼是大唐贵州企业的品牌形象工程,集团企业、贵州企业党组都非常重视;要尽快签订项目建设合同,这样才能确保工程项目的安全、质量、工期、投资的可控在控。要加快项目概算的报批,同时多方筹措资金,确保资金到位,按程序、规定、工程进度支付工程进度款。

二、加强与地方政府的联系与沟通。要抓紧二期公寓楼施工许可、水电的有关报批手续,最大程度的为职工解决切实利益,同时要加大推进公寓楼的建设进度。

三、加强工程管理。安全工作要放在重要的位置,做好防坍塌、高空坠落等措施,在确保安全的前提下,尽快按计划推进工程建设。生产调度大楼确保830日封顶,公寓楼确保11月底完工。工程质量要求达到“黄果树”杯优质工程标准。

四、建立定期协调机制。业主、建设单位、监理单位要定期进行沟通、协调,尽早解决工程建设过程的问题,不能因某个环节的拖延而影响工程进度。

肖启标最后强调:“安居,才能乐业”。要求项目部一定要高度重视,力争公寓楼早日开工、早日建成,让员工早日拥有固定的安居之所,解决员工的后顾之忧。

(图为调度大楼施工现场、已完成出地面三层施工进度)

企业副总工程师刘赞衡指出,各部门做好服务工作,明确部门负责,尽快落实资金来源、工程概算批复、外装饰设计方案、楼层功能分布、室内装饰风格等工作,确保工程建设的顺利进行。同时对项目部就公寓楼的水电价格问题提出了明确要求。

项目合作方、施工单位、监理单位参加了汇报。企业总经理工作部、计划与投融资部、财务经营部、工程管理部、思想政治工作部等部门负责人,规划发展部副主任兼党组秘书陪同检查引导工作。

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