贵州企业召开3月份“对标说清楚、抓落实”暨一季度生产经营工作例会


2012-04-10 19:59 思想政治工作部 邓晓霞

410日上午,省企业在本部召开3月份“对标说清楚,抓落实”暨一季度生产经营情况例会。企业党组书记、总经理肖启标出席会议并讲话;企业领导、企业顾问在会上对生产经营工作进行点评;企业本部各部门负责人参加了会议。

会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就3月份生产经营指标,常规性工作完成情况、关键指标完成情况、中心任务完成情况、下月重点工作进行认真分析和安排;人力资源部主任许根新在会上就“关于三线値、目标行动计划及本部各部门关键业绩指标考核权重配置的原因”进行了说明。各分析部门对存在的不足进行原因分析和查找,并采取了具体措施。

企业顾问梁新怀对各部门工作分析进行了评价:第一,通过各项指标的分析,贵州企业在“追比进位”工作方面已经迈上了一个新台阶:一是确立了以“目标值”为核心的经营理念。目标值是贵州企业追比进位的基础,这种观念的转变,体现了企业整体管理观念、思想和方法的升华;二是3月份贵州企业生产经营状况出现了一个“拐点”:即盈利一千万。按照3月份企业呈现的盈利势头,并将这种优势保持和巩固下去,将对企业实现“零”亏损的目标奠定良好基础。第二,各部门的分析材料既控制了时间,也保证了质量。分析的深度反应了工作的深度,同时也是思路深度的体现。第三,通过这次会议指标分析,对下一阶段的工作目标、重点有了更清晰的思路和更强的针对性。

企业党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡就安全生产和燃料管理两方面工作进行了点评,并从燃煤管理的角度提出了要求。一是要积极争取政策支撑,控制好煤价问题;二是燃料的配煤掺烧方面,要从安全、经济的角度出发,加大配煤掺烧工作;三是要科学、合理处理热值差的问题,不能因为热值差的原因大幅度提高入炉煤单价而增加发电成本,要想方设法控制入炉煤成本问题。

企业党组成员、总会计师刘满刚对会议进行点评,并对下一步工作提出要求:一是增发电量。电量是经营的关键指标,也是保证利润完成的重要依据,要常抓常新,要在“抢”、“追”上下功夫,要在二季度把12月份落下的电量追回来;二是保持3月良好势头,确保全年利润目标完成。从管理方面入手,加强管理,保证经营安全,向管理要效益;三是要在去年的基础上,想方设法控制成本,节约开支,确保“一保一降”负债率完成。四是加强资金管理,要通盘考虑全年资金的投入、支出、还贷情况,提高资金使用效率。五是完成金沙电子88128cc开户和黄花寨两个企业的竣工决算。

肖启标对各相关部门的对标分析进行了认真点评。他指出:从以往的几次会议情况来看,“对标说清楚、抓落实”会议质量越来越好,分析的深度、广度、力度在逐月提高。尤其是 “两全”系统的试运行,为企业“对标说清楚、抓落实”增添了重要抓手,为企业系统开好“对标说清楚、抓落实”会议带了个好头。

肖启标对3月份及一季度的企业的生产经营工作进行了总结,对3月份工作进行了充分肯定。

3月份企业呈现出的良好经营态势,是企业理顺体制以来,各项工作取得了明显、长足进步的有力体现。安全生产秩序稳定;燃料供应稳中求进;经济指标大幅度提升;台江风电、金沙电子88128cc开户货场、调度大楼等工程建设取得了阶段性成果;发电量、进煤量创下了历史新高。最难能可贵的是3月份实现了今年首次盈利,这是企业系统上下齐心协力、共同努力的结果,他希翼大家再接再厉,继续做好各项工作,巩固和保持这种良好态势,确保二季度盈利目标实现。

肖启标还对下一步工作提出了三点要求:

一.进一步提升履职和管控能力。各部门要按照已经出台的管理制度和办法,把具体工作抓落实;要以“两全”工作为抓手,推动中心任务、关键指标的进一步落实。

二.要管理出效益。就是要加强各项管理工作,向管理要电量、向管理要减亏、向管理要效益。刚性指标是出效益的重要组成部分,企业各火电企业要以电煤保障为基础、以发电量为龙头,要在保证亏损额度不再增加的情况下,降低资产负债率,提高企业盈利能力。

三.各部门要进一步加强“对标说清楚、抓落实”工作,确保二季度不亏损;确保机组利用小时不低于贵州同类机组平均水平。(图为人力资源部主任许根新就“两全”系统考核指标进行说明)

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