金耀华到大唐贵州企业调研引导工作


2012-04-19 10:45 思想政治工作部 邓晓霞

本网讯 418日,集团企业副总经理金耀华到大唐贵州企业调研安全生产、燃料管理工作。

在听取了贵州企业党组书记、总经理肖启标关于一季度生产经营和燃煤管理工作情况专题汇报后,金耀华对贵州企业在理顺体制后的4个多月时间里,实现了快速融合、平稳过渡,履职及管控能力不断提升、生产经营发生质的变化、电煤保障成效显著、3月份实现了企业首次盈利等工作取得的可喜进步给予了充分肯定和高度评价;并代表集团企业,对贵州企业在安全生产可靠性、电煤供应、发电量工作方面创造的历史最好水平表示感谢和祝贺。同时,对贵州企业下一步工作提出了要求。

一是要对标杆、攻短板、追比进位,全面提升贵州企业管理水平。要做实、做细、有针对性地开展“对标”工作,要把追比的眼光放到区域以外的同行优秀企业,对照自身差距、查找自身短板;切合实际,选择适合自己的“标杆”,通过努力,达到或接近“标杆”水准,让追比切实可行,实现追比进位。

二是要狠抓落实、有序推进本质安全型企业建设,确保安全生产局面稳定。坚持“两手抓”,即:一手抓责任制落实,一手抓“本质安全型”企业建设。要按照“三讲一落实”和“两落实一督查”要求,切实落实“两票三制”制度,将各项规章制度落实到安全生产工作中去;进一步加强本质安全型企业建设,加强职工队伍素质建设,通过规范管理、努力提升全员素质,夯实本质安全型企业基础。

(企业党组书记、总经理肖启标在进行工作汇报)

金耀华鼓励贵州企业在一季度取得成绩基础上继续努力,针对存在的“短板”,制定有效措施,解决实际存在的问题,全面提升管理水平,努力实现扭亏增盈,为打赢“一保一降”攻坚战做出应有的贡献。

汇报会结束后,金耀华与贵州省经济和信息化委员会主任王江平进行会晤,就有关燃煤问题进行磋商。

集团企业安全生产部副主任徐永胜(主持工作)、燃料管理部副主任杜作敏陪同调研,并对贵州企业安全生产、燃料管理工作进行了引导。

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