贵州企业“走基层、去集团、‘拜码头’、学经验” 促进履职和管控能力提升


2012-05-04 18:00 思想政治工作部 朱天丽

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本网讯 54日,贵州企业召开“走基层、去集团、&lsquo”拜码头&rsquo”、学经验” 提升履职和管控能力经验交流会,旨在总结交流活动经验,实现经验共享,提升履职和管控能力。

为落实好集团企业管理提升年的总体要求,建设好贵州企业“四型”本部,落实贵州企业2012年工作会提出的“3.3.3”工作思路中“提升履职与管控能力”,贵州企业党组提出了“走基层、去集团、&lsquo”拜码头&rsquo”、学经验”活动。各部门按照要求到基层单位、集团企业、政府职能部门及相关方、安徽分企业和湖南分企业等去了解情况,汇报工作,加强联系,学习经验,从而找出差距,取长补短,取得了阶段性成果,达到了预期目的。

交流会上气氛热烈,贵州企业本部各部门主要负责人及管理人员积极发言,畅谈对活动的认识、了解到的情况,部门在管理上存在的差距,获得的经验和启发,以及下一步提升履职和管控能力,实现“追比进位、区域领先、企业盈利”将采取的措施。

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贵州企业党组书记、总经理肖启标作点评

贵州企业党组书记、总经理肖启标对“走基层、去集团、&lsquo”拜码头&rsquo”、学经验”活动进行了总结点评,肯定了活动取得了阶段性成果,同时指出该活动“万里长城”才走出了第一步。肖启标就下一步如何继续深入开展“走基层、去集团、&lsquo”拜码头&rsquo”、学经验”活动,建立并完善该活动的长效机制提出了具体要求:一是要理清思路。在下一阶段的活动中,“走基层”要做到调查研究、引导工作;“去集团”要做到明确目标、求得支撑;“拜码头”要做到争取政策、广交朋友;“学经验”要做到灵活运用、创新方法。二是要明确目标。通过第二阶段活动的深入开展,要实现管理出安全,管理出质量,管理出效益,管理出发展的目的,促进“一保一降”目标的实现;通过第二阶段活动的深入开展,要使履职和管控能力得到进一步的提升,大家要从合格的管理者,尽快成为优秀的管理者;通过第二阶段活动的深入开展,要达到管理有方,控制有力,管控到位的目标,实现凡事有人管理,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督的目的。三是要在活动中有效地运用“五确认一兑现”的方法,动态对标,持续改进。四是要以“两全双挂”和信息平台作为开展下一阶段活动的抓手,落实责任,取得成效,为实现贵州企业2012年“三大目标”打下坚实基础。

贵州企业党组成员、总会计师刘满刚,党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡,顾问梁新怀在交流会上作点评并提出了要求。充分肯定了该活动的意义,所取得的成果。希翼通过活动的深入持续开展,各部门能准确定位,找准标杆,增强信心,全面提升履职和管控能力,努力实现“追比进位、区域领先、企业盈利”的三大目标。

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