贵州企业召开“对标说清楚、抓落实”暨四月份生产经营工作例会


2012-05-09 21:26 思想政治工作部 朱天丽

本网讯 58日,贵州企业召开“对标说清楚、抓落实”暨四月份生产经营工作例会。贵州企业党组书记、总经理肖启标出席例会并作了重要点评,强调要以只争朝夕的精神,抓好“两落实”,做好当前重点工作,努力实现“一保一降”、“追比进位”目标。

会上,计划与投融资部、安全生产部、财务经营部、燃料管理中心负责人分别就4月份生产经营指标,常规性工作、关键指标、中心任务完成情况等进行了认真分析,对存在的问题提出了解决措施,并确定了5月份的重点工作;人力资源部主任许根新在会上通报了4月份企业及各部门“两全考核”得分情况,同时宣讲了企业即将开发的“两全考核”信息平台。4月份,在企业全体干部员工的共同努力下,贵州企业安全生产局面持续稳定向好,没有发生锅炉熄火、非停及以上事故;各项生产经营指标进一步优化,许多指标实现了“追比进位”;同时,生产经营保持良好势头,取得了当月盈利的好成绩。

贵州企业党组书记、总经理肖启标做总结点评,认为例会准备充分并有所创新,各部门的汇报材料有很大进步,为开好此次例会奠定了良好的基础。对下一步的工作,肖启标提出四项要求:一是要以“两全双挂”为抓手,不断提升履职和管控能力。“两全”是全面责任管理和全员业绩考核,“双挂”是与“帽子”和“票子”挂钩。现在贵州企业先后出台了大量的管理制度,正是抓制度落实的时候,抓责任落实的时候;要高度重视“两全”管理信息平台的建设,做最好的自己。二是要“攻短板、对标杆、练内功”。贵州企业及所属单位都必须针对自身“短板”,采取具体有效的措施,解决存在的问题,“攻下短板”;要按照金总来贵州检查引导工作时提出的要求,找准“标杆”,对好“标杆”,奋力赶超,追比进位;“练内功”就是要从成本上下功夫,从主观上、管理上挖潜力。三是要以只争朝夕的精神落实好当前的重点工作。对关键任务和重点工作,要制定进度表和明确完成时间,瞄准目标,定好措施,务期必成。四是要争政策、增效益。要与各级政府及有关部门多沟通协调,争取更多对企业有利的政策,增加企业效益。

贵州企业党组成员、总会计师刘满刚,党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡对分管工作进行了点评,并提出了具体的要求。企业顾问、总经理工作部、发展规划部、煤炭产业部、思想政治工作部、监察审计部等部门负责人参加了会议。

XML 地图 | Sitemap 地图