贵州企业召开“对标说清楚、抓落实”暨6月份生产经营工作例会


2012-07-10 16:45 思想政治工作部 朱天丽

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本网讯 79日,贵州企业召开“对标说清楚、抓落实”暨6月份生产经营工作例会。贵州企业党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡出席例会并作了重要点评。

计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人在会上分别就6月份生产经营指标、常规性工作、关键指标、中心任务完成情况等进行了认真分析,对存在的问题提出了解决措施,并确定了7月份的重点工作;人力资源部主任在会上通报了6月份企业及各部门“两全考核”得分情况。

刘赞衡在总结点评时认为贵州企业的“对标说清楚、抓落实”例会越来越有特色,符合集团企业要求,效果也越来越好。针对下一步的“对标说清楚、抓落实”及“两全”管理工作提出以下要求:一是对标工作,要弄清楚对什么标,标准是什么,要全面掌握其规则,要与集团企业同步,特别是要弄清“八大指标”的得分权重;二是“说清楚”就是要在明确对标标准和依据后,找到差距,说清楚形成差距的原因;三是抓落实是提升履职和管控能力的表现,对照标准找准差距拟定改进措施后,就一定要落实好。四是在一个月后,各部门要针对为什么没有落实到位、为什么没有取得成效,下一步要怎样改进都要“说清楚”。这样就形成循环管理和闭环管理,真正达到“对标说清楚、抓落实”的目的,真正实现管理提升。五是各部门要重视并参与“两全”管理工作,要优化“两全”指标,将月度重点工作进入“两全”考核,要让“两全”排名更合理,更具代表性。

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