贵州企业召开7月份“对标说清楚、抓落实”暨生产经营情况工作例会


2012-08-07 18:30 思想政治工作部 邓晓霞

87日上午,贵州企业召开了7月份“对标说清楚、抓落实”暨生产经营情况工作例会。通报了7月份企业安全生产经营情况,肯定了取得的成绩,分析了存在的问题,提出了整改措施,说清了排名“末位”原因,明确了下阶段工作目标。

企业党组书记、总经理肖启标,党组成员、总会计师刘满刚,党组成员、副总经理、工会主席、纪检组长刘赞衡参加会议,分别对下一阶段工作提出了要求。

计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心、人力资源部负责人分别就企业7月份常规工作、重点工作、中心工作的对标完成情况进行说明,对8月份主要工作进行安排。

会上,安全生产部和燃料管理中心分别就1-6月供电煤耗高、热值差在集团企业排名倒数末三位情况进行了说明;计划投融资部就7月份在贵州企业“两全”系统综合评分排名末位情况进行了说明。

企业高级顾问梁新怀对会议作认真点评。他说,从本次会议召开的质量来看,贵州企业整体战斗力和实行力在大幅度提高;各部门的分析清晰,结构干净,各项生产指标发生实质性好转,但与集团企业的要求还相差甚远,还需要加强进步的力度和幅度;企业上下要努力攻克目前存在的“短板”:既要牢牢抓住电量营销(抱西瓜)工作,又要注重、兼顾千瓦必争、度电必争(捡芝麻)工作,加强细节管理,力求各项工作的精、细化管理,做到“抱西瓜”和“捡芝麻”两不误。

刘赞衡对分管工作提出了要求。一是在安全生产方面:以降低煤耗为抓手,确保机组稳定运行,巩固安全生产稳定局面,确保全年指标完成;通过从电量转移、电量平衡、设备技改等工作入手,努力提高设备利用小时。二是在燃料管理方面:要正确认识贵州企业煤耗与集团企业的标准还存在很大差距,要不断优化两个火电企业各项生产指标,解决供电煤耗高、热值差问题。

刘满刚从发电量、降煤价、完成资产负债率三个方面提出要求。一、发电量方面。首先要抓紧设备检修工作,合理安排工期,力争在四季度发得出、稳得住。其次是要做好当前的电量营销工作,要按照年中工作会议精神要求,把工作抓落实。二、降煤价的问题。煤价是企业利润的重头,有关部门要充分抓住目前有利于大家的形势,做好降煤价工作。三、完成资产负债率。财务经营部要想方设法控制成本,确保“一保一降”和资产负债率工作目标完成。

肖启标对会议质量不断提高、会议资料不断完善给予了充分肯定。他指出:本次会议最大的“亮点”就是针对排名“末位”的部门,要求负责人必须“说清楚”,达到了会议的目的,起到了“对标说清楚、抓落实”的作用。

肖启标针对企业下一步工作提出了四点要求。

一是“对标杆”。企业系统要按照年初制定的工作目标,在上半年工作成绩基础上,继续巩固企业“两个稳定”良好局面,确保全年工作目标的顺利完成。

二是“攻短板”。当前的“短板”是火电机组的利用小时,企业目前面临的形势非常严峻,全员要树立“度电必争”、“千瓦必争”的精神,立足当前形势,主动出击,切实推进“拜码头”工作的开展,努力攻克“利用小时”这块“短板”。

三是“强管理”。“管理出效益”。企业管理人员要从员工思想入手,提高思想认识,加强各项基础管理工作,努力提升履职和管控能力;从管理上下功夫,强调计划的刚性,把各项指标控制在年初制定的目标范围。

四是“增效益”。企业系统要紧紧围绕“增效益”为中心,以电量为抓手,力争做好四季度“两全”系统考评工作,实现集团企业“两全双挂”目标。

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