金耀华到贵州企业视察引导工作


2012-09-05 11:06 思想政治工作部 邓晓霞、朱天丽

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本网讯 9月4,集团企业副总经理金耀华一行到贵州企业视察引导工作,就落实集团企业“大干五个月,全面完成全年目标任务”动员会精神,确保实现全年经营业绩“出零米”目标任务进行引导。

在集团企业召开 “大干五个月 确保完成全年工作目标”视频动员会议后,贵州企业迅速落实会议精神,通过党组会、动员会、走基层等活动,将动员会精神传达到企业系统每一位干部员工。并对集团企业调整后的生产经营指标任务进行了重点分析,自我加压,提出了贵州企业全年经营业绩力争“出零米”的目标任务。为了确保目标完成,贵州企业将各项指标细化到部门,任务到人,责任到岗。通过周密部署、宣传鼓动,全体干部员工迅速投入到了“大干五个月,全面完成全年目标任务”的工作热潮中,按照年初工作会提出的“333工作思路”和年中工作会提出的“八个围绕”、“八个着力”、“八个确保”要求,扎实开展各项工作。

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贵州企业党组书记、总经理肖启标作汇报

在工作汇报会上,金耀华一行听取了贵州企业党组书记、总经理肖启标所作的工作汇报后,对贵州企业从去年121日理顺管理体制机制以来,在安全生产、经营管理、队伍稳定、管理能力不断提升、减亏幅度大幅下降等方面发生的巨大变化和取得的成绩给予充分肯定;对贵州企业自我加压,力争“出零米”的目标要求给予高度赞扬;对落实集团企业调整后的全年目标任务采取的措施、目标分解、重点工作及安排进行了认真分析和引导。

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集团企业副总经理金耀华

金耀华一行对贵州企业下一步工作提出了如下要求:

一是要紧紧围绕集团企业“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”工作部署,坚定信心,攻坚克难,努力完成全年目标任务。

二是按照“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动的通知要求,从“六个优化、一个确保”入手,通过对标杆、攻短板活动,提高贵州企业生产经营管理水平和盈利水平。

三是要进一步细化、分解各项措施和任务指标,从降低供电煤耗、提高负荷率、提高煤质、加强管理入手,分阶段、按目标,做出成效。

调研期间,金耀华一行还与贵州企业及所属企业安全生产有关领导及人员进行了座谈。集团企业安全生产部副主任(主持工作)徐永胜、集团企业秘书殷立国陪同视察。

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