贵州企业召开8月份“对标说清楚、抓落实”暨生产经营情况工作例会


2012-09-11 22:21 思想政治工作部 邓晓霞

本网讯 9月11,贵州企业召开了8月份“对标说清楚、抓落实”暨生产经营情况工作例会。会议通报了8月份企业安全生产经营情况,分析了存在的问题,提出了解决问题的措施,调整了下一阶段“大干五个月,力争&lsquo”出零米&rsquo””工作目标。

计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业8月份生产经营常规工作、重点工作、中心工作的对标完成情况进行认真分析,对9月份主要工作进行安排;人力资源部负责人在会上通报了8月份企业及各部门“两全”考核得分排名情况。

会上,财务经营部就8月份在贵州企业“两全”系统得分排名末位情况、燃料管理中心(1-7月累计)热值差在集团企业对标得分排名倒数第二名情况,进行了“单独说清楚”。两个部门分别从发电量、供电煤耗、金元债权清零、资本金到位情况,煤价等影响排名的主要因素进行了认真分析、说清楚。

企业顾问梁新怀对8月份工作给予了较高的评价:

一是企业系统各单位、各部门对年中工作会议精神的认真贯彻落实,在8月份的工作中得到了充分体现,对整个8月份的工作起到了很好的推进作用。尤其是在以“八个围绕、八个着力、八个确保”重点工作方面,有了一种良好的发展势头。

二是企业领导近期的接访和下访活动,对系统各企业产生较大的影响,在管理提升方面起到了积极的作用。

三是企业管理逐步上台阶,不断从波动向稳定转变、从状态性向常态化转变、各项经营指标由“量”向“质”的转变。

企业党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡从安全生产和燃料管理方面提出了要求。

一是煤价的问题。努力寻求政府支撑,积极争取政府煤炭基金补贴和调价;从提高煤质、有效控制煤价入手,平衡煤价。

二是电量的问题。要从安全生产、提高机组负荷率方面;从提高入炉煤热值方面;从采、制、化职责等几方面,加强环节管理,措施到位,优化运行,增发电量。

三是节能减排问题。要严格按照集团企业“两全”系统要求,优化节能减排,排出具体的指标完成计划,从不同的角度、从每一个环节降低能耗,没有任何借口,全面完成减排任务。

企业党组成员、总会计师刘满刚对会议进行点评:贵州企业目标已经明确,“对标说清楚、抓落实”月度工作例会已经步入正轨,建议从“制方案、定措施、抓成效、见成效”几个方面不断完善,让会议的全过程形成一种良好的循环,并就分管工作进行了强调:

第一,电量计划方面。按照剩下的时间、电量进行目标分解和细化,落实到每一天应该发多少、实际发多少上来,形成电量动态管理。

第二,资产负债率方面。财务要拿出具体的还贷方案,在不同的亏损情况下,要采取不同的还贷措施。

第三,电价方面。1-8月份电价有所下降,关注黄花寨电价结构情况。

第四,可控费用完成方面。财务部门要高度重视,加强与集团企业沟通、说清楚金沙电子88128cc开户和野马寨的财务费用问题;对内严格把关,按照年初集团企业的预算定额,一分钱都不能超,全面完成集团企业下达的可控任务。

企业党组书记、总经理肖启标对8月份企业系统履职管控能力不断提升、赢利(同比减亏)能力不断增强,安全生产形势稳中向好等成绩给予了充分肯定;对“对标说清楚、抓落实”月度工作例会提出如下要求:

第一,建议下次会议调整“三线値”,即基准值、确保值、力争值。要按照集团企业和贵州企业“大干五个月”目标要求进行调整,把具体工作统一到“大干五个月,确保完成全年工作目标”总体部署和要求上来;

第二,“两全”系统考核的打分细则问题。“两全”系统考核问题,由人力资源部牵头,落实“两全”系统的打分考核办法,要尽可能落实好责任、尽可能做到公平、公正,最终落实到考核与奖惩办法上来。

第三,企业上下要紧紧围绕“大干五个月,确保完成全年目标任务”活动目标,积极行动起来。各部门要充分认识“目标与任务”、“信心与攻坚”、“舆论与氛围”、“过程与结果”、“考核与奖惩”的重要性,切实开展好各项工作。

第四,重点工作。根据贵州企业“大干五个月、力争&lsquo”出零米&rsquo””奋斗目标,提出了“目标倒逼”、“责任到人”、“务期必成”工作要求。

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