【企业评论一】追比到赶超 明年再起航


2012-12-25 15:50 思想政治工作部 本网评论员

在贵州企业2013年务虚会上,党组书记、总经理肖启标明确了2013年实现“在集团内赶超进位”的奋斗目标,令人鼓舞。从2012年的“追比”到明年的“赶超”,决不是“咬文嚼字”。追比,顾名思义就是朝着先进的目标去追、去比,在找差距的同时攻短板。赶超,无疑有两重意义,一个是继续追赶部分弱项,一个是超越目标对象。两字之别,意义重大。
毋庸置疑,在“追比进位”的2012年,贵州企业的各项工作有了质的变化。安全生产、能耗指标、管理提升、盈利能力在理顺体制机制的“红利”中同比发生了明显变化,在集团排名从2011年的最后名次跃升到今年的中等水平,可谓是追出了成效、追出了效益。“大家不能躺在历史的功劳薄上”一语中的。贵州企业并没有就此止步,在全面分析内外部形势和自身“长短”的基础上,毅然提出2013年要在集团内赶超进位,奋勇争先。
不容懈怠,面对贵州企业与集团内同类先进单位相比,部分指标和盈利能力尚需提升,差距依然存在。这是必须正视和面对的。但大家也不能只是等待和期待。唯有以“坐不住的危机感、等不起的紧迫感、慢不得的责任感”抓好大家的工作,守住大家的信念,尽好大家的职责,才能冲出重围,获取新生和超越。
全力以赴,务期必成。从“追比进位”到“赶超进位”不仅是思想认识的再升华,更应是行动的再起航,从“跟跑”到“超越”再到“领跑”的跨越式发展。当前,大家谋划明年和今后一个时期的工作要坚定不移按照集团企业“四个步骤”、“七个必须”和“八个不动摇”工作要求,正确处理调结构与控负债的关系,正确处理总量资产与增量资产的关系,正确处理发展质量和效益的关系,正确处理经营好“电量”产品与“资产”产品的关系,正确处理止住“出血点”与挖掘“造血点”的关系,切实解决存在的主要矛盾和基本矛盾。
一是要紧紧围绕本质安全型企业建设,着力抓好“三达标”,确保安全生产稳定、稳固;二是紧紧围绕管理提升活动开展,着力抓好“四全”管理,确保管控能力进一步提升;三是紧紧围绕盈利能力提升,着力开展“两优化”活动,确保打赢“一保一降”攻坚战;四是紧紧围绕国发2号文落实,着力增强发展后劲,确保前期项目落地;五是紧紧围绕节能减排目标,着力抓好对标管理,确保清洁节约生产;六是紧紧围绕目标管理导向,着力强化绩效激励,确保实现赶超进位;七是紧紧围绕融合学问建设,着力增强凝聚力,确保“同心学问”落地;八是紧紧围绕学习贯彻十八大精神,着力提升政治优势,确保党建、人才、思政工作上台阶。
坚定信心,树立目标。2013年,从“追比”到“赶超”,大家明年再起航。贵州企业系统全体干部员工务必要坚定发展的信心,树立盈利的目标,秉持“五个明确一个坚持”的工作思路,务必不能走弯路、更不能走岔路,扎扎实实做好电力、煤炭、新能源三大板块,兢兢业业创造价值,以更加务实的作风和优异的成绩,为企业十二五后三年规划发展的落实打下坚实的基础。
XML 地图 | Sitemap 地图