【企业评论三】做实面子 夯实底子


2012-12-27 09:43 本网评论员 思想政治工作部

基础不牢地动山摇。安全生产是企业完成各项生产经营任务的前提和基础。为此,企业强调2013年要紧紧围绕本质安全型企业建设,着力抓好“三达标”,确保安全生产稳定。本质安全是指以落实安全生产责任制为前提,安全风险管控为重点,以安全保障与监督管理为核心,做到对安全风险的源头管理、过程控制、应急处置、持续改进,实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标。要实现这个目标必须有措施、有载体,否则必定流于形式,停于口号。
实现对金沙电子88128cc开户、野马寨企业体制理顺后,企业迅速将建设本质安全型企业作为重点任务来抓,将“四降”作为本质安全型企业的“面子”工程,将“指标达标、管控达标、学问达标”作为本质安全型企业的“底子”工程。深入开展“电力安全生产标准化达标”工作,取得了卓有成效的成绩。但与集团企业先进单位相比和本质安全的要求仍然存在着一定差距。
如何将企业建成本质安全型企业,必须本着“做实面子、夯实底子”的原则,从以下几方面入手:
一是安全生产管理的目标是建成本质安全型企业。从指标达标入手,全力做到管控达标,最终实现学问达标。实现这些阶段目标,就是要最终通过电力行业“安全生产标准化达标”的一级验收,通过集团企业“本质安全型企业”审查。正确处理其中的关系非常关键,必须分解目标、把握节奏和主次,逐步推进。从实现指标达标做起、积极推进管控达标、有序实施学问达标,三者相辅相成且又在每个阶段呈现不同侧重。
二是安全生产管理的载体是安全生产管控平台。该平台既是对安全生产管理流程、标准、责任等要素的固化、量化、细化,也是对安全生产目标管理和绩效考评的对比评价,起到纠偏调差作用。实现安全生产目标的可视化,标准的可实行化、责任的明确化和管理过程的可控化,把安全风险管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人。要按照杜邦安全管理要求,树立起以下十大理念:一是所有的安全事故均可以预防;二是各级管理层对管辖范围的安全直接负责;三是安全是开展工作的前提;四是员工必须接受严格的安健环培训;五是各级主管必须进行安全检查;六是安全隐患必须及时整改;七是工余安全与工作安全同等重要;八是良好的安全绩效能创造效益;九是员工直接参与是关键;十是承包商实行统一的安健环标准。
三是安全生产管理的措施要以“两落实”为抓手,强化企业安全生产制度和责任的落实,规范安全生产管理秩序、提升安全生产管控能力,以“五确认一兑现”为推进方法,以“三讲一落实、班组安全达标、6S管理、专项安全检查”为工作着力点,强化安全生产流程及目标责任体系建设,优化机组运行和设备治理技改管理,打造金牌机组。
党的十八大要求,要讲实风、说实话、办实事。实干兴邦、实干兴企。结合安全生产,就是要以求真务实的果敢作风抓好安全生产、以务求实效的严格要求搞好生产经营,坚定不移把“安全生产标准化达标”和创建“本质安全型企业”作为当前和今后一个时期的重点工作抓实、抓好。系统各企业务必高度重视该项工作,紧密结合自身实际,做实面子、夯实底子,为实现企业各项生产经营任务目标打下坚实基础。
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