贵州企业召开2013年计划财务工作会


2013-03-29 08:31 思想政治工作部 匡红莲 何斌

本网讯 326日,贵州企业召开了2013年计划财务工作会。贵州企业党组书记、总经理肖启标出席会议并做重要讲话,党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡出席会议并代表企业做2013年计划、财务工作报告。

会议首先传达了集团企业2013年计划营销工作会、资本运营与产权管理会、财务经营工作会精神。

在会上,刘赞衡作了题为《发挥龙头作用、打造一流团队、全力推进贵州企业赶超进位》的计划工作报告。该报告总结了贵州企业2012年计划与投融资工作所取得的成绩,肯定了企业计划与投融资系统人员为企业的发展和壮大所作出的积极贡献;提出了企业2013年计划工作思路:突出“效益”一个中心,即凡事以经济效益为中心;强化两个“全面管理”,就是在企业系统强化全面计划管理和全面风险管理;实现“领先”一个目标,即以利用小时区域领先为目标。”同时要求重点做好七项工作:一是实施全面计划管理,发挥计划管理“龙头”作用;二是开展全面风险管理,建立全过程风险预警和防控机制;三是牢固树立“度电必争”的观念,千方百计增发电;四是以规范管理和效益导向为核心开展资本运营管理;五是以管理效益提升活动为抓手,实现制度落地;六是强化企业采购管理,控制项目投资;七是加大信息化建设投入,着力实现信息化全面管控。

紧接着,刘赞衡作了题为《凝聚力量、锐意进取、为完成2013年度目标任务做出新贡献》的财务工作报告。该报告高度肯定企业财务系统全体人员在2012年为完成“一保一降”目标、争政策增效益、全面预算管理资金供应、债务风险控制中所做的工作,明确了企业十二五后三年企业财务工作的目标。要求在2013年企业财务系统必须确保完成全面经营业绩考核指标;建立健全全面预算管理体系;加强融资管理,拓宽融资渠道;加强资金管控,降低资产负债率;加强价格、税务管理,争取国家财税政策;完成财务信息化上线工作。同时强调财务工作要严格实行财经纪律,不断提升人员素质。

肖启标在会上充分肯定了去年计划、财务工作所取得的成绩,就企业今年经营工作提出了三点要求:

一、坚持以目标管理为导向,促进经营工作上台阶。在企业2013年工作会议上提出了“1.6.1”的工作思路,明确提出了目标管理。目标管理就是要解决“我在哪里、到哪里去、怎么去”的问题。各部门、各基层企业要根据企业2013年工作会议确定的目标进行层层分解,制订目标管理考核办法,狠抓落实,做到“踏石留印,抓铁有痕”,抓出成效。

二、以“四全管理”为抓手,进一步提升履职与管控能力。今年是“管理效益提升年”。要以计划管理为“龙头”,用“五确认一兑现”的方法,开展“四全管理”,最终落到全面责任管理,促进履职与管控能力的进一步提升。

三、抓好四项具体工作:一是加强全面计划管理,以计划为“龙头”,抓好电力市场管理,确保利用小时高于区域平均水平,力争第一、确保第二;要按照“一季度多发、二季度抢发、三季度拼发、四季度争发”的要求,千方百计增加发电量,确保完成全年发电量目标。二是加强可控成本管理,做到可控在控。要更新观念,拓宽思路,抓住细节,深挖内潜增效益。三是加强燃料管理,按照“ 控煤价、提煤质、调结构、细考核”的工作要求,认真分析和把握煤炭市场,切实做好控煤价或降低煤价工作;采取调结构,进一步控制煤价,同时提高煤质;通过细考核,落实责任,突出业绩,调动大家的积极性。四是高度重视经营人才的培养,要用好现有人才,留住现有人才,培训好现有人才,吸引优秀人才,带出、培养出一支优秀的经营人才队伍。

刘赞衡在总结时,肯定了本次会议所取得的效果,就会议精神的落实提出了三点要求,一是与会人员要向企业主要领导进行汇报,尤其是会议的核心内容要汇报清楚;二是经营系统的人员要进行会议精神的进一步学习,深刻领会和理解;三是要做好抓落实工作。

在会议期间,对贵州企业2013年电量营销工作要点和资本运营工作要求以及加强国有资本保值增值进行了专题讲座。

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