贵州企业召开2013年一季度经济活动分析会


2013-04-27 14:50 思想政治工作部 易启明 何斌

本网讯 426日,贵州企业召开2013年一季度经济活动分析会。在会上,企业党组书记、总经理肖启标传达了集团企业一季度经济活动分析会精神并作重要讲话,企业党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡主持会议。

上午,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心、人力资源部五个部门分别就部门分管的各项目标任务指标完成情况进行认真总结分析,并对二季度的工作重点进行了安排。

下午,肖启标首先传达了集团企业一季度经济活动分析会精神,并用“学习先进、交流经验、统一思想、自我加压”16字精准的概括了集团经济活动分析会的特点。紧接着在贵州企业一季度经济活动分析会上作重点讲话。

在会上,肖启标首先对贵州企业2013年一季度生产经营工作进行了总体评价:贵州企业2013年一季度生产经营工作圆满完成并超额完成各项任务目标,实现了开门红。安全生产局面持续稳定;生产技术、经济、节能减排各项指标有了新的提高;发电量、利润等主要指标圆满或超额完成了集团企业和贵州企业的预算目标;以目标为导向,各项目标任务按预算、按计划积极推进。在充分肯定了一季度成绩的同时,指出了企业存在的主要问题:一是盈利能力和盈利水平不强;二是安全文明生产基础有待夯实;三是抗风险能力急待提升;四是目标导向以及管控能力有待进一步提升;五是赶超进位压力很大。

肖启标在先容了贵州省经济、电力、煤炭等发展形势以及当前面临主要形势后,提出了二季度的奋斗目标,安排部署了二季度的重点工作。

肖启标指出,二季度的奋斗目标是:时间过半,任务过半,自我加压。为确保二季度各项目标任务的圆满完成,从四个方面部署了二季度的重点工作:

一、进一步强化安全生产,确保安全生产局面持续稳定。一是强调底线思维,坚决杜绝麻痹大意思想;二是大力开展降机组“非停”、降油耗、降煤耗、降厂用电率为重点的工作,推进指标达标;三是深入开展“两落实”及督查整改,加强风险防控以及应急处置能力。

二、切实把思想、行动、业绩统一到“价值思维和效益导向”上来。一是牢固树立“价值思维和效益导向”理念,即在思想认识上要把提升效益、创造价值作为工作决策的首要依据;二是要把“坚持价值思维和效益导向”作为检验业绩的首要标准,在安全生产、经营管理、项目发展、工程管理、资本运作、选人用人、绩效考核、宣传工作、www145com澳门金沙等各项工作上,都要以效益和价值来作为评判标准。三是要把“坚持价值思维和效益导向”成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。

三、切实以抢电量、降煤价、控成本为重点,全面实现盈利等目标任务。二季度立足于抢发电量,严格按照月计划、周调度、日考核精细管理,同时加强与电网企业的沟通与联系,争取更多的计划。降煤价就是要通过调结构,稳库存,加大煤炭采购半径等措施降煤价。控成本就是要高度重视可控成本可控在控,控制可控成本不超预算。

四、推进“四全管理”,不断提升管控能力、管理效率和管理效益。全面计划管理就是一切工作要有计划,所有的实物量、价值量和任务量都必须纳入计划管理,要把强化计划的刚性作为二季度的管理重点来抓。全面预算管理就是一切工作围绕计划做预算,强调预算的刚性,实现成本的可控在控。全面风险管理就是突出抓好安全应急、财务现金流、煤炭并购重组、燃料市场、清廉风险的防控。全面责任管理就是要以目标为导向,实施激励约束考核评价机制,逐步实施责任追究机制。

最后,肖启标强调:贵州企业系统各级党员干部和员工要提高实行力。当前,目标已经明确,关键在实行;抓落实、抓好落实关键在领导,关键在“一把手”。大家要有“等不得的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感”,奋发有为,锐意进取,为全面实现全年各项目标任务努力工作。

贵州企业本部各部门副主任及以上管理人员、挂职干部,基层企业负责人和分管经营工作的领导参加了本次会议。

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