贵州企业召开5月份生产经营工作例会


2013-05-07 16:30 思想政治工作部 何斌

本网讯 57日,贵州企业召开5月份生产经营工作例会。企业党组书记、总经理肖启标主持会议并作重要讲话,全面部署了5月份各项工作。企业党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡出席会议。

在会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业4月份常规工作、重点工作、中心任务的对标完成情况进行认真分析。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业4月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。思政部对业绩考核排名末位的原因进行了分析,制订了具体措施,明确了努力的方向。

肖启标在会上对企业4月份各项工作进行了点评。一是工程项目建设按里程碑节点在积极开展工作;二是安全生产基本稳定,本质安全型企业建设有待进一步夯实;三是4月份虽然盈利,但整体盈利能力还不强。企业各部门负责人和基层企业“一把手”要“把一手”,在关键时刻要“露一手”,出主意、想办法、抓落实、抓出成效。

肖启标强调,为确保圆满或超额完成5月各项目标任务,重点抓好以下四项工作:

一、狠抓安全生产管理,确保本质安全型企业建设稳步推进。要抓制度落实、责任落实,实现指标达标、管控达标、学问达标。各级负责人对待安全要有“如履薄冰,如临深渊”的危机感,不能有任何的麻痹大意,要采取切实可行的措施,确保安全生产持续稳定。

二是围绕抢电量、控煤价、控成本开展工作。抢电量就是在5月份要立足一个“抢”字,多发一度电就多一分利润;要抢在汛期来临之前多抢发电量,增加效益。降煤价就是要通过调结构,稳库存,细考核等措施降煤价。控成本就是要通过目标管理,增强控成本的意识,加强修理费、材料费等成本的精细化管理,实现成本的可控在控。

三是强调目标导向,围绕问题管理管问题。贵州企业今年开展的一项主要工作就是目标管理。目标管理要通过过程控制,发现问题,面对问题,研究问题,解决问题,通过问题管理管问题,提高管理能力和管控水平。

四是争政策。要及时了解掌握国家的政策动向,加强与地方政府部门的联系沟通,力争脱硫脱硝、煤炭价差等各项政策补贴到位。

刘赞衡对分管工作进行了点评,对5月份安全生产、发电量、节能降耗、政策争取、燃料管理等工作提出了具体要求。

企业本部各部门副主任级以上人员参加会议,基层企业挂职干部列席会议。

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