贵州企业召开8月份工作例会


2013-08-07 09:44 思想政治工作部 何斌

本网讯86日,贵州企业召开8月份生产经营工作例会。企业党组书记、总经理徐永胜主持会议并作讲话,会议充分肯定了企业7月份生产经营取得的成绩,深入分析了当前面临的生产经营形势和存在的问题,安排了下一阶段重点工作。企业党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡出席会议。

在会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业7月份常规工作、重点工作、中心任务的对标完成情况进行认真分析。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业7月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。煤炭产业部对业绩考核排名末位的原因进行了分析,制订了具体措施,明确了努力的方向。

徐永胜对本次会议进行点评分析,对8月的工作进行部署:

一、关于本次会议的问题。本次例会是下半年来第一次会议,各部门都做了认真准备,对分管工作做了很好分析,基本说清楚了;但月度例会准备的材料质量不高、不规范,对存在的突出问题分析不透彻,问题查找还不到位,问题出来后,办法不多。在对标上要进一步深挖,要扩大对标的深度和广度,找出存在的差距,制订有效的措施,同时要很好的把握对标的科学性,哪些指标是需要月对标、哪些是可以季度对标等;要抓住对标的本质,一抓到底、分析到底、一钻到底,对标就深入。通过会议要相互学习、共同提高,每月有提升。

二、关于当前经营形势的问题。当前经营形势非常严峻,确定今年的经营目标确保值1.0亿元,力争值1.4亿元,是根据企业的基本边际条件推算出来,每一个环节都不能出问题,任务非常艰巨。要实现目标,首先要解决最为突出的问题就是燃料和标煤单价问题,要深入分析,制订应对措施,必须将两项指标控制在计划范围之内;其次是多措施采购煤炭,保证燃料充足,缓解电厂煤炭库存紧张局面,确保企业持续盈利。

三、关于管理提升的问题。管理提升要程序化、规范化。企业上下履职和管控能力与集团内先进单位有较大差距,要围绕企业中心任务开展督查督办工作,促使发电量、热值差、厂用电率等指标达标进一步提升,在机组满发超发的同时,要降低成本,提高企业管控水平,确保各项能耗指标达标

四、关于安全生产的问题。以严来管安全,用军事化思维管理安全。当前,是火电机组发电的黄金时期,机组设备可靠性是首要条件,坚决杜绝机组非计划停运事件,全力以赴控制能耗指标达标;要认真分析,从战略和战术的高度制订切实可行的措施,进一步夯实安全生产基础,提高设备的可靠性,确保安全生产局面持续稳定。

五、关于抓好三项具体工作。一是加快煤矿收购进度,力争意向煤矿按计划落地;二是倒排工期,确保生产调度大楼按工期稳步推进;三是主动与大唐新能源企业联系,尽快确定相关合作事宜。

刘赞衡对分管工作进行了点评,对8月份安全生产、发电量、节能降耗、政策争取、燃料管理等工作提出了具体要求。

企业本部各部门副主任级以上人员参加会议,基层企业挂职干部列席会议。

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