贵州企业召开抢发电量 保供控价视频动员会


2013-09-03 17:59 思想政治工作部 易启明 何斌

本网讯 92日,贵州企业召开抢发电量、保供控价视频动员会。贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并讲话;党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡主持会议。

会上,徐永胜指出,今天召开抢发电量专题视频会议,主要目的是进一步动员企业系统广大干部员工投身到生产经营大会战中来,奋战九月份、大干四个月,为确保完成贵州企业1个亿利润的经营目标而努力奋斗!815日,贵州企业启动了电煤保供攻坚战,企业上下做了大量的工作,有效扭转了电煤库存急剧下降的趋势,取得了明显效果,但仍然没有达到预期目标。由于电煤和机组的原因,导致上月少发电量一个亿,使当前的经营形势更加严峻、压力更大。今天大家在这里再次召开专题的会议,再次地动员大家,要认清当前严峻形势,切实把抢发电量、保证燃料供应、控制标煤单价作为全年工作的重中之重,举贵州企业系统之力,攻克当前经营难关。下半年,大家把全年火电发电量的奋斗目标调整为,180亿千瓦时的力争目标、175亿千瓦时的确保目标,这是对应贵州企业全年1个亿的利润目标而确定的。确定实现1个亿利润的确保目标,是对应完成175亿千瓦时发电量、615/吨标煤单价的边际条件而提出的。全年要完成发电量180亿千瓦时,后四个月须发电65.5亿千瓦时,每月须发电16.5亿千瓦时,每天须发电5500万千瓦时。特别是在今年电力需求有利的形势之下,如果按照8月份统调电网83%的日均负荷率,九月份之后七台机组全部投入运行,完成日均6000万千瓦时的发电量是完全可能的。这个目标既艰巨又是可能的,关键是要看大家各单位、各部门、各岗位、各级人员是否把工作抓到位,措施落实到位。

为确保后四个月各项目标任务的完成,徐永胜提出了两点要求:

一、认真总结电煤保供攻坚战的经验和教训,分析未完成目标的原因,使后4个月抢发电力量攻坚活动真正的管理到位。一是思想认识要到位。各单位要充分认识到企业当前严峻的经营形势,认识到9月份对全年经营的重要性,认识到后四个月工作的艰巨性和重要性,要上下一心,凝心聚力,迎难而上,抓好电煤保供控价工作。二是组织工作要到位。基层企业要党、政、工、团齐抓共管,统一到打赢电煤保供攻坚战上来,心往一处想、劲往一处使,确保燃煤供应。三是领导深入要到位。在电煤保供的关键时刻,各基层企业“一把手”要深入燃料第一线去抓,其他领导班子成员也要直接参与,举班子之力、企业之力、全员之力,深入一线,靠前指挥。四是措施落实要到位。要制订详细的调煤保电的计划和措施,狠抓落实。五是考核机制要到位。根据年度目标,突出重点,加大奖惩力度,真正调动员工的积极性、主动性,全力以赴确保任务目标的完成。

二、认真抓好各项措施的落实。为确保各项任务目标务期必成,提出四点要求:一是任务分解落实到天。要将发电量、燃料、设备运行等目标分解到每一天;发电量是龙头,燃料采购每个月要考虑最大发电量的可能制定采购计划。9月份之后,每个月要按照16.5亿千瓦时的保底电量和18个亿千瓦时的冲刺电量去安排燃料的采购计划,否则就会造成燃料的制约。所以要把发电量、燃料采购、生产任务,分解落实到天。二是工作责任落实到人。企业本部的计划、燃料、安生三个部门,基层企业领导班子、有关本部,责任落实到人,明确具体。三是市场分析落实矿。电力市场需求大,电煤供应依然艰难,要认真分析电煤市场,对每一矿的产量、销售等分析到位。四是指标对标落实到厂。要与区域内的一流企业进行指标对比,查找差距和问题,奋力赶超。

徐永胜强调,任务目标是否能够完成,是对贵州企业如何应对外部的市场形势、突发的突出问题应对能力的一种考验,也是对两个火电企业、贵州企业本部三个部门组织能力和实行能力的一种考验,更是对贵州企业系统正在开展的党的群众路线教育实践活动转变作风、真抓实干能力的一种考验。因此,今后四个月的工作,大家要把重心集中到完成经营目标上来,集中正在攻克的难关上来,攻坚克难、决战决胜,为全年目标的实现做出不懈的努力。

会上,副总工程师兼计划与投融资部主任汪振耀、安全生产部主任陈宇、燃料管理中心主任郭建华分别作了专题发言,对后四个月抢发电量、燃料保供、安全生产工作的目标任务进一步进行了分解和责任落实。

为贯彻落实会议精神,刘赞衡提出了四点要求:一是总经部要整理党组书记、总经理徐永胜的讲话内容,以专题会议纪要尽快下发至各单位,认真组织学习;二是企业本部各部门要迅速召开动员大会,深刻领会、理解党组书记、总经理徐永胜的讲话精神;三是各基层企业按照贵州企业的目标要求,制订详细的计划和措施;四是企业系统上下互动,确保各项措施落实到位。

贵州企业总经部主任张铁亮、思政部副主任(主持工作)易启明、财务部副主任林秀明、安全生产部副主任骆元昌及本部有关人员在主会场参加会议,各基层企业领导班子成员及有关人员在分会场参加会议。

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