贵州企业召开10月生产经营工作例会


2013-10-10 17:41 思想政治工作部 何斌

本网讯 1010日,贵州企业召开10月份生产经营工作例会。企业党组书记、总经理徐永胜主持会议并作重要讲话。会议分析了企业9月份的生产经营状况,主要从发电量、燃料、安全生产三项工作入手进行了深入剖析;面对当前的生产经营形势和存在的问题,安排部署了10月份重点工作。

企业党组成员、总会计师刘满刚,党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡出席会议并对分管工作进行了点评。

会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业9月份常规工作、重点工作、中心任务的对标完成情况进行认真分析。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业9月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。工程管理部对业绩考核排名末位的原因进行了分析,制订了具体措施,明确了努力的方向。

徐永胜指出,9月份各部门的指标对标环节针对性有了很大提高,但标杆选择有待定位准确,才有助于本部门工作开展,今后各项指标应与集团企业先进指标、区域内先进发电企业逐一对标分析、找差距,才能达到对标的真正目的!徐永胜对各部门汇报材料进行逐一点评后,详细部署了10月份的各项工作:

一、奋力冲刺全年1个亿的经营目标。要超额完成任务,工作的核心依然是抢发电量和降低燃料成本;经营工作要从这两方面去找突破口,对标找差距,制订有效措施,打好降本增效攻坚战。

二、认真抓好安全生产工作。上月安生部完成了各项指标任务,落实了安委会的各项工作。当前,最大的两项工作是集团企业经评专家组到贵州企业开展经评工作和10月底集团企业在贵州召开的火电专业会议。本次会议代表集团火电专业安全管理最高水平,各部门要全力以赴,做好会议的服务工作,展示贵州企业良好的精神风貌;通过经评专家组检查评定,对下属各发电企业安全生产进一步查缺补漏,不断梳理,完善问题库,促进设备可靠性提升,实现企业本质安全。

三、全力做好迎接审计工作。对于集团审计组到来,要高度重视,认真准备好迎审汇报材料,全力配合各项工作开展,客观展示贵州企业六年来所取得的成绩。

四、全面做好2014年的计划工作。根据2013年的各项指标情况,客观分析、合理预测,科学制订2014年综合计划,以便很好地引导2014各项工作开展。

五、全面开展煤炭收购前期工作。成立煤矿收购领导小组和工作小组,选择有实力的中介机构,开展尽职调查等工作,拿出一个高质量的可行性研究报告。各部门要各尽其职,实现完美收官。

六、全面做好六大行动计划的修编工作。六大行动计划要与2014年计划有机结合;它是管理提升的需要,更是经营工作的需要;各部门思路要清晰,各项计划工作要做到想清楚、说明白、干漂亮。

七、全面做好企业规划发展工作。以企业十二五规划为突破口,全力推进火电、风电、水电、煤矿项目的前期工作,运筹企业十二五战略规划,争取有利资源,加快企业发展

八、全面抓好管理提升工作。7月以来,企业上下履职和管控能力有了较大程度提高,但距集团企业三级管理体制的二级机构的要求还有一定差距,提升的空间仍然很大。要继续加强企业本部建设,提高管控能力,起到良好的承上启下作用。

企业本部各部门副主任级及以上人员、在筑三级企业负责人、挂职干部参加会议。

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