贵州企业召开燃料管理专题座谈会


2013-12-12 17:08 思想政治工作部 何斌

本网讯:12月12日,贵州企业召开燃料管理专题座谈会,会议目的是就2014年燃料采购方略征求意见及解决当前电煤保供突出问题与两个火电企业进行广泛的交流。贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席并作重要讲话。党组成员、总会计师刘满刚出席会议,党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席刘赞衡主持会议。
会上,金沙电子88128cc开户企业、野马寨企业分管燃料的负责人作了专题发言,两企业燃料战线上的员工代表对燃料采购提出了许多有建设性的意见,贵州企业各部门负责人对2014年燃料采购提出了建议;刘赞衡对所提建议进行逐一点评。
徐永胜对会议进行了总结,对当前电煤保供工作以及2014年电煤采购计划提出三点要求:
一、关于认真研究2014年燃料采购计划的问题。燃料管理作为贵州企业的头等大事,明年结合六大行动计划从七个方面来整改,一是燃料保供,今年是做的很好的,这一成绩是值得肯定的,希翼来年继续发扬;二是燃料控价,今年只完成预期的50%,价额却大大超出预期,希翼明年作为重要课题进行攻克;三是提升燃料质量,以往用的是低热值煤,对设备的影响较大,明年将在热值差和利润之间,寻找一个可控平衡点,以生产的需要进行采购,从而提高煤质;四是做好内控管理,实现企业效益最大化,满足集团的各项指标要求;五是做好各项指标之间的平衡,煤耗与标煤单价之间的平衡,热值差与利润之间的平衡等,实现企业扭亏增盈;六是加强燃料人员管理力度,调动精兵强将、觉悟高的人员、最好是共产党员补充到燃料战线上去;七是为了降低廉政风险,提高燃料管理人员的薪酬,筑牢防腐的高墙。
二、关于燃料管理三权分离的问题。当前燃料管理是垂直管理模式,燃料管理的中间环节缺少制约,人为因素较多,2014年借鉴集团内部成功的管理经验,实行燃料采、制、化三权分离,从而达到制约和平衡的目的;加强煤炭采、制、化和计量等环节管理,做到采、制、化三权分离,有效避免人为异常的发生;建立健全煤炭验收监督机制,严把入厂煤质量关,对来煤实行24小时全天候监管、监控,随时对来煤、采制样、化验和卸煤情况实施全过程录像监控,有效堵塞各种漏洞,确保生产所需用煤。
三、关于燃料采购集中和分散管理的问题。燃料集中采购对统一井口价,在区域内有话语权能起到多大作用?燃料企业需要认真研究;燃料集中采购模式会导致责任重心发生转移,责任重心的转移,看看成本是增加还是减少?要深入测算和盘点;当前运输成本的高涨,物流作为一个课题来研究,甚至延生到由燃料企业来统一配送,是否可以降低燃料成本;另外燃料采购分散管理对市场的变化较为敏感,对做好市场分析有一定的好处,两火电企业有策略的进行研究,和区域内三大国有矿签订长期战略性合同,燃料采购尽量以厂为圆心,采取由近及远的燃料收购模式,实现双赢甚至多赢局面,最终实现燃料价额的理性回归,达到区域的平均水平。
贵州企业计划与投融资主任汪振耀、人力资源部许根新、财务经营部主任简军、安全生产部主任陈宇、燃料中心主任郭建华、监察审计部主任俞可可,以及企业所属各火力发电企业主管燃料副总经理、燃料管理部门负责人及相关管理人员参加会议。
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