贵州企业召开1月份经济活动分析会


2014-02-12 15:46 思想政治工作部 何斌

本网讯 2月11日,贵州企业召开1月份经济活动分析会。企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并作重要讲话,企业党组成员、副总经理武俊峰主持会议。会议分析了企业1月份的生产经营状况,主要从燃料、低效无效资产入手进行了剖析;面对当前的生产经营形势和存在的问题,安排部署了2月份工作。

企业党组成员、副总经理刘赞衡,党组成员、副总经理林跃,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议。

会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业1月份常规工作、重点工作、中心任务的对标完成情况进行认真分析。人力资源部主任许根新在会上宣讲了贵州企业2014年业绩考核指标及其权重。

徐永胜首先用一句话概括了企业一月份生产经营情况,形势不容乐观,没有达到预期目标;并对本次会议进行了点评,会议质量不高,指标管理混乱,工作责任心差,指出了各部门汇报材料中存在的差距和不足,并给予了引导,要求各部门按照年初工作会要求,从“电量、煤价、成本、政策”等方面经营好2014年的各项工作,然后对2月份的工作进行了部署:
一、认真准备好经济活动分析会汇报材料,材料切实起到查找问题、分析问题,引导生产经营工作的作用。按照年初工作会制订的“1365”工作思路对照目标任务撰写月度经济活动分析材料,认清形势与任务、进一步的理清思路与目标、规范工作项目的考评、准确的评定项目的推进时间点和完成情况,以便精确的引导工作。
二、要进一步加强各部门间的沟通与协调,围绕企业经营问题、资本运作问题进行深入分析。各部门负责人要增强责任心,强化管理能力、提升管理水平,确保各项经营指标数据准确无误,特别是电量、煤价、成本、能耗指标等数据的真实,用数据说话,以便更加客观的分析问题原因,实现精益化管理目标。
三、按照贵州企业2014年燃料采购内控机制,着力解决燃料价格居高不下的问题。以两个火电厂为圆心向周边辐射划定煤炭经济采购区,大力采购经济区煤炭,力争采购比例达80%以上,燃料作为市场化的一个版块,可控性低,变化较大,要采取合理措施,把精力和人力全部放在这上面来,攻克这最大的难题,从而达到降煤价的目的,扭转企业的被动局面。
四、扭亏增盈、着力做好四个方面的工作。一是抢发电量,抓紧一切机遇增发电量;二是千方百计降煤价,当前两家火电厂煤价环比、同比都在上升,大大减弱了盈利空间,要想尽办法多采购经济区煤炭,加大配煤掺烧力度;三是规范管理控成本,对各项经济技术指标进行深入分析,以便客观引导生产实际;四是争政策,在生产经营、节能环保、资源利用、税收等方面争取政策,实行勤俭办企业。
五、增收节支、着力解决三个方面的问题。一是解决煤炭采购问题,大力采购划定经济区煤炭,降煤价;二是解决出血点问题,着力解决好黄花寨企业生产经营的问题,减少企业的出血点;三是解决项目发展问题,大力推动兴仁项目的拓展,建设一个全资的子企业来支撑企业的运营。
六、切实抓好本部机关建设工作。各部门抓紧管理提升整改,通过整改规范管理,夯实管理基础;贵州企业向集团企业本部机关学习,集团会议以及文件内容部署后,在3天之内就下发了,以后大家也要提高本部机关的工作效率,努力做到这样的快速反应,以便更好地引导解决实际问题。

会上,武俊峰对如何开好经济活动分析会提出了具体要求,各分管领导站在企业的经营发展的高度,对自己分管工作提出了具体要求。

贵州企业本部各部门副主任级及以上人员、在筑三级企业负责人参加会议。

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