整合人力资源 建设“四型”本部


2014-03-04 00:45 思想政治工作部 思政部

本网讯 为充分发挥人力资源作用,加强企业本部建设,提升企业本部人员管理水平,在3月3日贵州企业周工作例会上,党组书记、总经理徐永胜通报了在党组会议上调整部分岗位和提拔干部的目的,提出了建设“四型”本部要求。

徐永胜在会上强调,当前,贵州企业生产经营形势非常严峻,抢发电量和保量控价仍然是企业当前的重点工作。调整部分岗位和提拔干部的目的,一是基于对金沙电子88128cc开户2·”4事故责任人的处理,严肃安全生产纪律,落实安全生产责任追究,避免类似的事故不再发生;二是基于充实重点部门和岗位的人员和力量;三是基于加强干部上下交流力度,把贵州企业管理思路、工作思维和管理理念带到基层去,进一步带动基层转变观念、转变作风;四是基于理顺部门之间的职责和均衡各部门之间的工作量,挖掘人力资源潜力,更加合理利用人力资源。

徐永胜指出,加强本部建设,目的在于将贵州企业建设成“学习型、创新型、效能型、服务型”的高素质管理团队,要以“务实、清廉、创新、高效”的新形象展示给基层看、展现给集团看、展现给社会看、展现给同行看,要求真务实,真抓实干,谋实事、出实招,抓落实、求实绩;要风清气正,清廉从业,公私分明,克己奉公。要敢于冲破旧思维,大胆推进管理创新、制度创新、技术创新;要敢于担当,严明纪律,高效决策、高效管理、高效实行。从3月中下旬开始,贵州企业本部将召开全体员工大会,全面开展“四型”本部建设工作。所有人员要重点学习集团企业有关会议精神和领导讲话精神,学习集团企业有关制度,学习贵州企业工作会议精神。只有通过不断学习,不断进步,才能创建一支作风过硬、业务水平过硬的高素质人才队伍,为贵州企业“365”工作部署的顺利实施提供有力保障。
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