贵州企业召开2月份经济活动分析会


2014-03-08 13:50 思想政治工作部 何斌

本网讯 3月7日,贵州企业召开2月份经济活动分析会。企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并作重要讲话,企业党组成员、副总经理武俊峰主持会议。会议分析了企业2月份的生产经营状况,主要从财务、燃料价格入手进行了剖析;面对当前严峻的生产经营形势和存在诸多问题,安排部署了3月份工作。
企业党组成员、副总经理刘赞衡,党组成员、副总经理林跃,党组成员、总会计师张学峰出席会议。
会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业2月份常规工作、重点工作、中心任务的对标完成情况进行认真分析。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业2月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。燃管中心对业绩考核排名末位的原因进行了分析,制订了具体措施,明确了努力的方向。
徐永胜简要概括了企业2月份生产经营情况,经营形势非常严峻,亏损严重,各项能耗指标有待进一步提高;并对本次会议进行了点评,四个部门的会议材料有了很大的提高,各项指标管理分析有条不紊,电力市场和燃料市场各部门负责人都从主观和客观两个方面进行了分析,深度和广度上都有了很大进步,这方面是值得肯定的;3月份依然要从“电量、煤价、成本、政策”等方面入手经营好各项工作,然后对3月份的工作进行了部署:
一、抓住燃煤市场的变化机遇。全国燃煤市场发生了很大的变化,煤价一路下滑,要做好采购存煤的贮备工作,燃料采购策略上,以电厂为圆心把燃料分为三个区域,不同区域不同对待,提高经济区域的采购比例,做到“五到位、四落实”。当前煤炭单价首次低于全省火电煤价平均水平,对这成绩值得肯定,同时要进一步认真分析,继续抓好落实工作。从内部管理来说,规范燃料管理也是审计整改、效能监察的重点,燃料管理与生产管理要分开管理,进一步强化各项能耗指标管理,进一步提高内部管控水平。
二、抓好发电量。3月份依然要大力抢发电量,一是处理好燃料供应保障的事情,随着全国煤炭市场的下滑,煤炭库存要适度,在保质保量的前提下,尽最大可能降低燃煤单价;要降低标煤单价关键是结构的调整、关键是策略和思路,重点是落实到各岗位,最大程度提高经济效益,二是把好燃煤质量关,降低含硫量,确保各项环保指标达标。三是做好燃煤各项指标之间的平衡,要千方百计的降低热值差。
三、关于当前的几件大事,一是大用户直供电的事情,大用户直供也是电力体制改革的一项措施,要抓紧和政府相关部门对接协调;二是认真研究煤电联动政策,积极向政府有关职能部门汇报严峻的生产经营情况,争取合理的电价;三是全力准备3月份基层单位“三会”的召开,各基层负责人要善于和股东方沟通好,以便顺利召开,避免各种矛盾的发生。
四、关于安全生产的问题,抓住春检的机遇,严格按照各项管理章程,认认真真的开展各项工作,确保生产设备、人员的安全。
五、关于经营工作的事情,3月份依然在“电量、煤价、成本、政策”上下工夫,尽最大努力实现企业扭亏增盈,甚至少亏损,争政策,在生产经营、节能环保、资源利用、税收等方面争取政策,要做好企业与政府相关部门之间的协调沟通,获取相应的资金补贴来提高企业的经济效益。
会上,武俊峰对如何贯彻好经济活动分析会提出了具体要求,各分管领导站在企业的经营发展的高度,对自己分管工作提出了具体要求。
贵州企业本部各部门副主任级及以上人员、在筑三级企业负责人参加会议。
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