贵州企业召开2014年经营管理工作视频会


2014-03-10 17:08 思想政治工作部 何斌

本网讯 为学习贯彻集团企业2014年财务、计划、燃料等专题工作会议精神,进一步落实贵州企业2014年工作会议要求,贵州企业于39在贵阳召开2014年经营管理工作视频会。会议的主要任务是全面总结2013年经营管理工作,认真谋划部署2014年各项工作,确保贵州企业年度经营目标的完成。贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并作重要讲话,党组成员、副总经理武俊峰主持会议。党组成员、总会计师张学峰出席会议。

在会上,武俊峰作了经营工作报告,重点部署了2014年计划投融资、燃料供应工作;张学峰作了财务工作报告,重点部署了2014年财务及审计整改各项工作。贵州企业计划部、财务部、燃料中心负责人作了专题发言,三份报告全面总结回顾了2013年财务工作、计划投融资和燃料管理工作,分析了当前新形势,明确了今年的奋斗目标,安排了2014年各项工作。

徐永胜在会议上充分肯定了2013年经营工作所取得的成绩。他说,2013年贵州企业的经营管理工作创造了很多亮点,特别是在“奋战九月份,大干四个月”活动中,发电量创186亿的历史记录,电煤供应全面稳中有增,这是很难得的成果,无论是发电量的绝对值和相对值都是遥遥领先区域发电企业,这一好的经验要认真的总结并传承和发扬。同时,徐永胜对2014年的经营工作提出了三点要求:

一是要坚持价值思维和效益导向。各级领导要认识清楚,贵州企业始终把经营管理工作放在重要位置,提高企业经济效益。提高经济效益、效益最大化,是永恒不变的主旋律;企业当前的底线思维是在诸多底线编制的平面上求生存。

二是全面落实2014年各项目标任务。“电量、煤价、成本、煤耗”将作为核心工作指标来抓,全面落实“1365”战略部署,提高各级干部的管理水平,追赶集团企业先进水平。全面提高贵州企业的整体管理水平,首先要发扬两种精神,一种就是科学管理的精神,再好的规划不落实,都等于一纸空文;另一种是追求奉献的精神,作为企业的管理,更需要一种精神和学问,集团的“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神,如果每一个人都能践行,企业就会持续健康发展。

三是认真整改审计中发现的问题,全面提升企业经营管理水平。过去的经营管理不规范,造成了方方面面的问题,从问题出发、从目标出发解决问题;依法经营、规范管理是一个企业的基本要求,把整改问题作为一种差距,把方方面面工作都做到极致;企业要创新管理,首先是全面完成燃料三大工程、六大体系的建设;另外是生产调度大楼信息化的建设,到今后的三到五年期,全面实现“水、火、风”电集约化管控;本部机关的建设也要以集约化这个目标来建设;同时希翼各位领导干部关注问题的整改,落脚处就是全面提升贵州企业的管控力,创新经营管理模式,一定能走出贵州企业的经营管理洼地。

武俊峰在总结时指出,本次会议得到了企业党组的高度重视,是一次高效务实的会议,把计划投融资、财务和燃料工作三会合一,安排非常紧凑,时间虽短,但收益较大、收获较多,达到了预期效果。各级干部要准确把握会议的内涵,领悟上情、摸清下情,按照年初工作会议及“1365”工作思路部署,理清计划投融资、财务和燃料管理的工作思路,按照徐总的讲话精神,找准定位、明确目标、一项一项地狠抓落实,为全面完成贵州企业全年工作目标不懈努力。

贵州企业本部相关部门人员、在筑三级企业负责人及部门人员参加会议,各三级企业相关人员在分会场参加了视频会。

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