贵州企业召开“本部建设”大讨论会议


2014-04-03 17:19 思想政治工作部 何斌

本网讯 为了交流思想、统一思想,提高认识、超越认识,4月1日,贵州企业召开加强本部建设大讨论会议。会议时间整整一天。会议进一步深入学习了集团企业陈董事长在总部全体员工会议上的讲话精神,进一步宣贯了大唐精神和贵州企业“1365”;会议强调了本部建设的极端重要性和紧迫性,会议对加强本部建设进行了部署,按照“三提高一转变”的要求建设“四型“本部,用新的大唐精神引导全体员工以饱满热情攻坚克难,带领系统干部员工完成集团企业下达的各项目标任务。
贵州企业党组书记、总经理徐永胜自始至终参加会议并作重要讲话;贵州企业党组成员、副总经理武俊峰、刘赞衡参加会议;贵州企业党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡主持会议。
会上,贵州企业副处级及以上干部逐一进行了发言,大家针对企业存在的问题和不良现象积极建言献策,讨论非常热烈;分管领导对分管部门如何加强本部建设的发言进行了点评,并对如何加强四型本部建设谈了自己的看法,起到了很好的引导作用。
徐永胜对“1365”工作思路产生的背景进行了讲解,分析了贵州企业当前面临的严峻形势,阐述了加强本部建设的极端紧迫性和极端重要性,明确提出了本部建设的引导思想:以陈董事长在总部建设会议的精神为指南,以贵州企业“1365”为中心任务,以大唐精神为动力,提高本部员工的思想认识,提高每个员工的素质和能力,提高企业的整体管理水平,转变工作作风,建设学习型、创新型、效能型、服务型“四型”本部,为贵州企业实现发展战略提供很好的保障。
徐永胜对怎样建设“四型”本部提出了四点要求:一是打破传统思维,解决思想认识的问题。全体干部员工就是要不断地解放思想,打破传统思维和主观偏见,勇于实践、勇于变革、勇于创新,以思想提升推进发展思路和发展方式的转变,抓住“1365”这个中心任务,提高本部机关的工作效率、提高实行力、建设四型本部为全面完成企业的各项任务目标而努力;二是优化岗位,清晰职责。以陈董事长提出的五个“进一步”为指南,理顺管理机构,贵州企业没有部门职能重叠的问题,而是需要在部门内岗位职责上优化,理清界面,陈董事长讲了岗位人员决不能工作饱满得“分身乏术”,清闲得“无所事事”,清晰职责实现岗位管理科学化,是企业需要解决的首要问题;三是要健全机制,激发活力。打破传统观念,首先解决本部人员能进能出、能升能降的问题,其次是优化岗位,实现人尽其才,人资部要认真研究这个问题,真正实现“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才管理理念;坚持标准不降、力度不减,特别是要结合加强本部建设,完善制度流程,着力构建发现问题、解决问题的长效机制;四是要强化约束,改进作风。一支高素质的队伍是需要严明的纪律,改进工作作风,大家要认真研究,寻求突破;本部干部员工要加强对基层企业的督导检查和宣传引导,注重分类引导, 要深入基层解决生产经营中的实际问题,切实改进作风。
黄晓衡在总结讲话中指出,本部各部门要结合实际,认真抓好贯彻落实徐永胜总经理的讲话精神;要持续巩固和扩大大讨论活动成果,进一步转变作风,提升管理,加强本部建设。本部要在各方面给基层企业起到表率作用;在思想认识、行动步调上和集团企业始终保持高度一致,全体员工要以本次本部建设大讨论为契机以全新的作风、全新的面貌、紧紧围绕“1365“工作思路全面和超额完成2014年各项指标任务,为贵州企业做强做优新局面作出更大贡献。

贵州企业本部全体员工、在筑三级企业领导班子成员以及中层干部代表参加了会议。

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