贵州企业召开3月份经济活动分析会


2014-04-07 16:40 思想政治工作部 张海燕

本网讯 44日,贵州企业召开3月份经济活动分析会。企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并做重要讲话,党组成员、副总经理武俊峰主持会议。会议分析了企业3月份的生产经营情况,主要从财务、燃料价格、安全生产着手剖析当前的生产经营形势和存在的问题,安排部署了下一阶段的工作。

企业党组成员、副总经理刘赞衡,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡参加会议。

会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业3月份的完成情况进行了认真分析。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业3月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。财务经营部对业绩考核排名末位的原因进行了分析,制订了具体措施。

徐永胜对3月份及一季度生产经营情况进行了点评。3月份是今年第一次实现了当月赢利,很不容易,令人鼓舞,让大家对全年目标的完成树立了信心,形势好转的原因主要有两点,一是发电量的增加,二是对燃料价格的扼制以致价格有小幅回落。形势的好转让大家看到希翼,但也要清醒地认识到大家存在的差距,一季度生产经营形势总的来看依然严峻,完成集团确保值应该问题不大,完成贵州企业争取值存在困难,更大的问题在于主观上的努力和管理上的差距较大,价值思维、效益导向还没有落实到生产经营中的每个细节,经营管理还没有从粗放型转向精细型,年终工作会上明确的目标要求,各单位、各部门还没有完全落到实处。

为做好下一阶段工作,徐永胜强调:

一、要抢抓发电量。虽然一季度和3月份的发电量完成较好,实现了区域最高,较去年上了一个新的台阶,值得肯定,但发电量仍要实现精细化管理,度电必争,要分清责任,激励到位。从电量营销来讲,要争取年计划、月计划甚至日计划;从发电单位来讲,要争取负荷率,加强同调度的沟通;两者分清责任,功过分明。同时要做好精细化分析,要注重月度、季度电量占全年电量的比重和规律。

二、要控制燃料成本。燃料成本较年度计划有较大差距,燃料管理等部门要围绕煤价、煤耗、煤量管理不规范的问题,明确管理思路和要求,对基层企业燃料管理还没有彻底到位,存在能耗真实水平没有弄清,与年度计划差距较大,原因分析不明的问题,要加强精细化管理。

三、要进一步提高经济活动分析会材料。一是发电量的分析要进一步完善;二是财务分析需要进一步深入;三是生产部门的分析要进一步加强与提高,理清思路;四是燃料信息来源要把握可靠性,并结合好当前突出问题分析清楚,进一步深化提炼。

四、准备好一季度经济活动分析会材料。一是要准备好上报集团企业一季度经济活动分析会材料。要围绕利润这个核心,重点突出电量、煤价、煤耗、政策进行分析,突出贵州企业的亮点和特色。二是召开好贵州企业一季度经济活动分析会。各单位、各部门要高度重视,认真研究,做好准备,把本次会议做为全年的一次推进会。

五、要完善考核机制。要进一步完善业绩考核机制,要尽量简化,抓住关键、抓住中心;考核设计要力求科学,实行要强化刚性、不讲客观、不讲情面;使考核真正达到预期的效果。

在会上,各分管领导对分管工作提出了具体要求,并对如何开好经济活动分析会提出了意见。

贵州企业副总工程师及本部各部门副主任及以上人员参加了会议。

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