徐永胜到燃料管理中心调研


2014-04-18 11:22 燃管中心 刘颖

本网讯 4月17日,贵州企业党组书记、总经理徐永胜到企业燃料管理中心调研,与干部职工座谈交流共议破解“降煤价、强管理”之策。
今年以来,贵州企业全面深入研判内外部形势,在全系统大力实施“1365”总体部署,以此从整体上提升企业盈利和发展能力。特别是,贵州企业本部4月1日召开的“本部建设大讨论”活动,掀起了本部各部门学习集团领导讲话、规章制度和岗位职责标准,提高认识、提升素质、改进作风的热潮。目的就是以企业本部“两个能力”提升,带动全系统进一步提高各项工作的管理水平。
徐永胜在听取了燃料管理中心全体员工立足本职岗位积极强化燃料管理的发言,充分肯定了该部门近期以来所取的工作成效。徐永胜指出,经营工作是全年工作的重中之重,降低煤价决定了燃料管理的成败。如何做好降煤价这篇文章是燃料管理中心在2013年重大转折后的一次重大赶考。
徐永胜希翼,燃料管理人员要高标准、严要求,切实做到清、准、实、硬。一是工作思路要清。要由过去的只重视“价格与供应”转变到关注“价格、供应、提质、管理”上来;二是工作措施要准。要建立实时动态的市场调研机制,做好两个市场的研判,为降煤价提供支撑。要靠制度、机制、检查来提高燃料工作的管理水平。正确地做事,做正确的事,改变燃料管理低层次、粗放型的问题;三是工作要做实。工作实不实就是看对基层的企业的情况了解是否准确,安排工作要“一竿子捅到底”,一抓到底、抓出成效;四是工作作风要硬。要树立一种能打硬仗的工作作风,既要能在顺风顺水中再创佳绩,更要在困难面前迎难而上。
贵州企业副总工程师兼总经部主任田晓东陪同调研。
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