贵州企业召开2014年第一次工作推进会


2014-04-27 17:04 思想政治工作部 何斌

本网讯为宣贯传达集团企业一季度经济活动分析会精神,全面总结贵州企业系统一季度工作暨“1365”战略部署推进情况,4月25-26日,贵州企业召开了2014年第一次工作推进会。会议的主要任务是传达集团企业一季度经济活动分析会精神,重点传达了集团企业董事长、党组书记陈进行和副董事长、总经理、党组副书记王野平的讲话精神,进一步推进贵州企业 “1365”战略部署,以经济效益为中心,全面总结企业一季度重点工作和“1365”措施项目的落实情况,深入分析存在的差距和问题,研究部署二季度工作。贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并作重要讲话。
贵州企业党组成员、副总经理武俊峰、刘赞衡,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议。
25日,贵州企业党组成员、副总经理武俊峰全面传达了集团企业一季度经济活动分析会会议精神,重点传达了陈进行董事长、王野平总经理的重要讲话内容。贵州企业计划部、安生部、财务部、燃管中心围绕2014年业绩考评指标体系,发布了一季度生产经营成果。各基层企业党政一把手围绕一季度所取得的工作成绩、存在的不足和原因及二季度重点工作安排作了工作汇报。

26日,贵州企业本部各部门负责人围绕“365”的推进情况、存在的主要差距和原因以及二季度的整改措施作了发言。参会人员根据工作职责不同进行了分组讨论,讨论中,大家各抒己见,气氛融洽而热烈。企业分管领导根据本部各部门及各基层单位发言,重点围绕年初制定的“365“推进情况进行了点评。

徐永胜在总结讲话中从六方面高度肯定了企业一季度所取得的成绩,从思路、目标及工作重点等方面对各单位的发言逐一进行了点评,从生产经营、项目发展、国家政策、国企改革四个方面详细分析了贵州企业当前面临的形势。他说,从去年四季度以来 大家就在全面地分析问题,提出了符合实际的“365”引导思想;当前来看,六大差距没有缩小,甚至有些指标在拉大,一些违规的问题,还在持续恶化;存在的问题主要体现在:一是攻关课题效果不明显,煤耗指标越拉越大,电煤价格没有达到预期效果;二是"”1365"”主体思路没有系统落实和全力推进,原因是部分领导认识不够,另外就是没有系统的形成工作推进机制;三是管控机制没有健全,科学决策机制薄弱,区域前期项目发展,没有一个满足支撑企业决策的报告;四是身处严峻形势,没有永争一流的勇气,系统各级领导争取一流的思想高度不够;五是第二批教育实践活动抓得不紧;领导下基层引导工作不够深入。
对于二季度的工作部署,徐永胜提出了六点要求:
一、全面贯彻落实一季度集团企业经济活动分析会精神。要突出企业效益指标,突出规矩,凸显责任奉献就是当前的主要任务,反复的学习集团两位领导的讲话精神,领会精髓,按要求开展各项工作。
二、自我加压,调整经营目标,冲刺减亏1个亿。目标能否实现,主要要看煤炭市场和电力市场;“抢电量、降煤价、控成本、争政策”是大家今后一个阶段的基础工作,大家一定要在这基础上努力,调整各种成本费用。
三、全力推进“1365”主体思路。企业上下必须继续深刻领会“1365”的战略意义,要分清楚全局与局部的关系,要统筹好整体和重点的协同,既不能因为一季度生产经营形势严峻而有所怀疑,也不能因为在一些指标上暂时的挫折而丧失斗志,一定要把“一条主线,三项整改、六大行动、五项攻坚”任务在推进的过程中,要建立工作机制;分阶段分层次不断的完善,让其在生产实际中发生引导作用。
四、改革创新,激发活力。按照集团企业陈董事长的讲话精神,准确认识改革,内部改革核心是提高效率,改善机构,激发活力;贵州企业资产结构不优和疏于管理遗留的问题和积累的矛盾必须依靠改革,一是改革薪酬分配机制;二是严格干部的考评使用;三是完善工作推进机制;四是理顺部门和岗位的优化,机关以“六定”原则理清工作界面;五是规范二级机构与三级企业之间的物资管理关系,要强化二级机构的中心作用;物资采购、招投标管理是整改的要求,实现物资统一管理,集中管理,从而内控成本。
五、加大专题研究,推进管理提升。先把集团企业要求的“两优化、三中心、四全管理”规定动作做好,“两优化”是实现精益管理的最好手段 ,“三中心”是信息化建设的基础;“四全管理”是在管理提升的基础上集团提出的新的管理方法;当前企业要着重开展以下几方面的工作:全面深化“四全管理”、加强优化运行的过程控制加强物资采购及招投标管理以及 “1365”精细化管理工作,全面提升企业管理水平。
六、深入开展课题研究,提高贵州企业的软实力。什么是软实力呢?就是对国家宏观政策的把握、电力市场的把握,和对大家开展的工作进行深入研究,这些问题就是软实力,对这些问题形成课题进一步引导各项工作;火电发展的前景煤电一体化的研究,风电的研究、核电的研究都要形成专题报告,通过对这些课题的深入研究,培养一支高素质人才队伍;对今后的决策提供有力支撑,驾驭市场才能有的放矢。
最后,他用一句话来总结本次会议就是“攻坚克难,改革创新,以更大的勇气、更大的决心,全力推进贵州企业管理水平更上新台阶,带领全体员工创造更大的业绩”。
会议总结指出,贵州企业系统要结合实际,认真抓好贯彻落实本次徐永胜总经理的六个环节讲话精神;各基层企业要在思想认识、行动步调上和贵州企业始终保持高度一致,全体干部员工要以此次推进会为契机,以全新的作风、全新的面貌、紧紧围绕“1365“工作思路全面完成二季度各项指标任务。

贵州企业本部全体员工,企业所属各基层单位党政主要负责人,安全生产、经营管理、燃料管理等相关负责人参加了会议。

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