徐永胜 武俊峰到金沙电子88128cc开户企业调研


2014-05-30 10:50 思想政治工作部 何斌 张彦斌

本网讯 5月27-28日,贵州企业党组书记、总经理徐永胜,党组成员、副总经理武俊峰到金沙电子88128cc开户企业调研。这次调研的任务是领导班子深入基层、了解生产经营情况、解决现场实际问题、引导各项工作;聚焦安全生产、经营管理、燃料管理、党的第二批群众路线教育实践活动开展情况。徐总强调,金沙电子88128cc开户企业要以“三严三实”为标尺,搞好机组点检定修、优化运行、节能减排等各项工作;以“1365”工作思路为抓手,保持安全生产局面持续稳定,大力开展抢电量、控成本、降煤价、提煤质、改革创新、快速推进信息化建设,提升管控水平,全力以赴完成全年各项目标任务。
27日下午组织召开了金沙电子88128cc开户企业领导班子座谈会;晚上召开了党的第二批群众路线教育实践活动座谈会,调研组全体成员与党员干部促膝长谈,交流心得体会,会场气氛热烈和谐,直至深夜才休会。28日徐永胜一行检查了煤场、输煤系统,实地踏勘了金沙电子88128cc开户2、3、4号机组设备运行情况,在集控室详细询问了值班员对机组的运行工况。汇报会上,他们听取了金沙电子88128cc开户企业总经理冉怒吟关于1至4月份的生产经营情况的汇报后,指出相关工作需要融会贯通,进一步促进各项工作开展;对金沙电子88128cc开户企业抢电量、降煤价等五个方面的工作给予了肯定;在各部门人员相对紧缺的情况下,全体员工号令一致稳步推进各项工作表示赞许。
结合党的群众路线第二阶段教育实践活动和各阶段工作,为了又好又快的推进工作,实现各项生产指标更上新台阶,徐永胜提出了五点要求:
一、解放思想转变观念。各级干部要从旧有的体制机制中挣脱出来,欣然接受大唐集团、省企业新的观念,好的管理思路,领导班子要胸怀大志,为金沙电子88128cc开户企业创造一流企业、打造成西南明珠而不懈奋斗;要有长远目标、系统的管理思路,全力解决人力、技术、经营管理、生产管理、燃料短缺等问题,在集团内创一流企业,在行业内创知名企业,在区域内遥遥领先其它企业。
二、工作思路要跟上省企业的步伐。领导的思路决定了金沙电子88128cc开户企业的盈利能力和管理水平,金沙电子88128cc开户企业领导班子要在千头万绪、百事待举中寻找合适的方法和手段,以“1365”总体思路为抓手,用科学化的管理思路,用先进的信息化管理手段,紧跟贵州企业的步伐,实现企业双增双减、盈利攻坚,试行推广集团先进的“点检定修”管理经验。
三、提高节能减排问题的敏感度。节能减排是全社会责任问题,与集体和个人休戚相关,各级干部要提高问题的敏感度,用愚公移山的精神、壮士断腕的勇气全力推进节能降耗、环保各项工作,在煤耗和煤质上寻求一个平衡点,实现企业利润最大化,同时降低各项能耗指标,达到国家节能减排相关标准。另外,金沙电子88128cc开户企业领导班子要在创品牌树形象上要加倍提高敏感度。
四、转变作风求真务实。金沙电子88128cc开户企业编写了两本书,有助于管理的提升,非常好,但是要在务实上下狠劲。金沙电子88128cc开户企业规范化、标准化管理要加强,一是要树立按照创一流企业目标来建设;二是分兵把守,全力落实安全措施;三是优化运行贯穿生产全过程,真正实现精细化管理;四是提升管理水平,体制要与集团接轨,机制要创新。
五、以习总书记“三严三实”为标尺,全面开展党的群众路线第二批教育实践活动。金沙电子88128cc开户企业党委要号召党、政、工、团齐抓共管,为生产经营各项工作提供强有力的精神动力;在严与实上下工夫,高标准严要求,为把金沙电子88128cc开户打造成行业内知名企业不懈努力。
武俊峰在这次调研活动中对金沙电子88128cc开户企业提出了五项建议,一是扎实开展党的第二批群众路线教育实践活动,在严与实上下工夫,砍掉文山会海和花拳绣腿;真正做到为民、务实、清廉,践行活动的宗旨;二是认真落实“1365”总体工作思路,全力推进各项目标任务,他说“成绩不提跑不了,问题不说不得了”,各级干部在推进“1365”思想中要有敢于担当的勇气,不要避讳问题,这样各项工作才有质的变化;三是驾驭好两个市场;要做好“三性、两化”,“三性”即是及时性、前瞻性、准确性,对于电力市场和燃料市场要有前瞻性,信息及时,才有利于领导班子做出正确的决策;“两化”即是科学化和精细化,“科学化”就是应用好燃料三大项目硬件吸取先进的管理经验做好配煤掺烧工作,“精细化”就是抢电量、控成本、降煤价、规范管理,提升金沙电子88128cc开户企业的盈利能力;四是转变两个观念,一个是转变说明问题的习惯变解决问题的观念,二个是克服本位主义观念,树立岗位思想,不要只顾局部利益,要从生产大局出发,全局考虑生产运营之间的关系,不推诿、不扯皮,既有分工,又有友好协作;五是每项工作都要在“严、细、实”上下工夫,按照徐总的“五到位、四落实”讲话要求,认真落实各项考评激励机制,全力推进各项目标任务的完成。
贵州企业副总工程师、总经部主任田晓东,安生部主任张庆洪全程陪同调研就分管工作作了安排提出了要求。
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