贵州企业召开5月份经济活动分析会


2014-06-09 16:24 思想政治工作部 何斌

本网讯 6月6日,贵州企业召开5月份经济活动分析会。企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并做重要讲话,党组成员、副总经理武俊峰主持会议。会议分析了企业5月份的生产经营情况,主要从计划、燃料、安生着手分析当前的生产经营形势和存在的问题,安排部署了6月份的生产经营工作。
企业党组成员、副总经理刘赞衡、林跃,党组成员、总会计师张学峰参加会议。
会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业5月份的完成情况进行了汇报。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业5月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。安生部对业绩考核排名末位的原因进行了“说清楚”,制订了具体措施。
徐永胜对5月份生产经营情况进行了点评:企业发电量、利用小时继续保持区域领先,燃料中心提升了驾驭煤炭市场的能力,强化了基层单位的管控能力,燃料价格持续下行,锻炼了队伍,鼓舞了士气,生产经营向利好方向发展,为完成全年利润目标看到了曙光。当前,最大的问题在于主观上的努力和管理上的差距,“1365”思路贯彻部署还没有落实到生产经营中的每个细节,经营管理还未从粗放型向精细型转变,希翼各基层单位、各部门按照“1365”思路进行梳理、逐级落实。
为了更好的做好6月份及下一阶段工作,徐永胜提出了四个方面的要求:
一、抢发电量。一是当前发电量有所下滑,对于生产工作各环节要抓紧抓实,确保机组利用小时持续保持区域领先水平;二是争计划电量,组织人员到南网开展电量营销工作,加强同调度的沟通,争取可用电量空间;三是电量生产环节,要实现精细化管理,度电必争,要分清责任,责任落实到岗,激励到人。
二、降低煤价。本月煤价要再降,燃料成本趋于区域平均水平,安生、燃料管理等部门要围绕煤价、煤耗、煤量、煤质等方面开展工作,明确管理思路和要求,降低煤耗目标是硬任务,相关部门不要推托,没有退路,只有迎难而上;燃料部门要严格对煤炭中间商的管理,确保煤质得到有效提升,燃料是生产经营的第一关,贵州企业要出零米,一切希翼在燃料管理上,燃料战线要加强精细化管理。
三、节能减排。节能减排不但事关贵州企业的生产经营,而且是一项重大的社会责任;安生部要全力监管好基层单位,完成好集团部署的各项能耗指标,节能减排抓得好不好,完全看管得紧不紧;安生部要全力以赴开展各项工作,做好配煤掺烧工作,确保各项环保指标达到国家相关标准。

四、落实“1365”。一是要完善考核机制,进一步完善业绩考核机制,抓住关键节点强力推进“1365”总体思路落到实处;二是把“1365”总体思路汇编成册,这是贵州企业集体智慧的结晶,使其真正的引导实际发挥作用;三是“1365”各环节考核要科学化,实行要强化刚性、不讲客观、不讲情面;使考核真正达到预期的效果。

会上,武俊峰对如何贯彻好经济活动分析会提出了具体要求,各分管领导站在企业的经营发展的高度,对自己分管工作提出了具体要求。
贵州企业副总工程师及本部各部门副主任及以上人员参加了会议。
XML 地图 | Sitemap 地图