贵州企业召开2014年优化运行专题会


2014-06-24 16:47 安生部 叶明玖

本网讯 6月22日,贵州企业组织召开了优化运行专题会。会议及时传达了集团企业优化运行暨节能降耗工作研讨会会议精神,并再次组织学习集团企业淮北电厂4.25人身伤亡事故现场会主要内容,紧密围绕贵州企业今年下半年发电机组优化运行工作,查摆存在的问题,提出了整改措施。贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并作重要讲话,党组成员、副总经理武俊峰主持会议。
贵州企业党组成员、副总经理武俊峰,林跃;贵州企业副总工程师田晓东出席会议
集团企业对前优化运行工作提出了最新要求,并调整了年度目标任务,贵州企业优化运行专题会就是及时贯彻集团企业工作要求。调整、分解贵州企业年度目标任务,是省企业目前工作当务之急。为了顺利完成目标任务,徐永胜提出了三点要求:
一、强化战略意识以优化运行作为生产经营一条主线,大力推进四型企业的建设。
优化运行企业管理的最终目标,主题就是“优化运行确保安全降本增效”,必须从战略高度落实优化运行工作。两优化是企业从存量到增量全过程管理思想优化设计是从策划企业到建成企业的全过程是优生优育环节优化运行是企业建成交付运营,全部体现价值思维效益导向的一项活动,两优化形成了一个完整的工作链缺一不可。要从战略角度讲优化运行。要把优化运行工作贯穿于生产经营的全过程。
二、强化危机意识,以优化运行为一种抓手,系统地解决一些突出问题
安全生产要有忧患意识、危机意识。居安思危,隐患、风险进一步的显现,进一步的明晰,造成了危机。今年以来贵州企业各项工作有了很大变化,很大起色,生产经营方方面面工作都有了明显的进步。但进步的速度还不能达到客观要求。纵向比较,是有进步,但进步速度缓慢,要树立信心,别沾沾自喜。要强化危机意识,安全生产、节能降耗、环境保护和配煤掺烧这四个领域工作差距明细,要把思想真正统一到集团企业对优化运行要求这个层面。
三、强化责任意识,扎扎实实落实“1365”,全面提高优化运行管理水平
优化运行工作要从战略高度作好布局,要用治标赢得治本的时间,要以“科技引领、管理创新、流程再造”十二字方针作要求,建立管理应用常态机制,安全生产方面要跟上集团企业本质安全企业建设步伐,节能减排就是背水一战,渡过难关,化解危机;配煤掺烧的目标就是达到集团企业先进水平。
武俊峰就燃料服务于生产,继续做深做细配煤掺烧工作提出五点要求并对下半年燃料工作进行了部署;林跃传达了集团企业淮北电厂4.25人身伤亡事故现场会、集团企业优化运行暨节能降耗工作研讨会会议精神,分析了贵州企业当前节能、减排工作面临的形势,对发电机组优化运行作了全面安排。
各基层企业党政领导、生产、经营领导,企业安全生产部、燃料中心主任、副主任及相关人员参加了会议。
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