徐永胜、武俊峰到野马寨企业调研


2014-08-09 20:01 思想政治工作部 杨璇 何斌

本网讯8月6-7日,贵州企业党组书记、总经理徐永胜,党组成员、副总经理武俊峰到野马寨企业调研引导工作。本次调研的主要任务是领导班子深入基层,了解机组供热、项目拓展前期事宜;解决该厂的生存危机问题提出科学的前瞻性引导意见;聚焦生产经营、燃料供应、节能环保工作开展情况。徐总强调,野马寨企业历经沧桑、生产运营几次易主,当前,该企业长期稳定运营受到“威胁”,处于是否可持续发展的困境,各级干部员工要当好企业的主人,内生动力挖潜增效、外拓市场,以六盘水市政府供热为契机,把机组改造向民生工程转变,实现企业的可持续发展;以“1365”行动计划为指南,全面实施扭亏增盈行动,为完成全年目标努力奋斗。
6日,徐永胜一行先后到了汽机零米、十米、集控室、炉顶、锅炉零米、煤场等生产现场进行了调研,了解了野马寨企业的生产经营、燃料采购、配煤掺烧等情况。
上午,调研组与野马寨企业副总师以上人员依次召开了“1365”及生产经营专题会,下午,召开了机组供热、前期项目拓展及企业可持续发展专题专题会和燃料管理专题会。该企业总经理杨树对1-7月生产经营情况及下半年重点工作作了总体汇报,党委书记张铁亮汇报了教育实践活动及党政思想工作开展情况,其他分管负责人分别对机组供热、前期项目、煤价攻坚、配煤掺烧、安全生产、节能环保等工作的开展情况及下阶段计划进行了汇报。
会上,调研组成员都有针对性地对野马寨企业生产经营和生存发展谈了自己的想法。贵州企业党组书记、总经理徐永胜详细听取汇报后,要求野马寨企业全体干部员工扭成一股绳、劲往一处使,增强力量与市政府及热力企业的洽谈,让企业尽快走出生存危机的困局,实现企业可持续发展,全面抢发电量、攻克煤价,实现企业的扭亏。
7日,调研组与野马寨企业部门主任、支部书记以上人员召开了调研总结会。会上,调研组成员针对所分管工作对野马寨企业工作的开展情况及本次调研的成果进行了点评。
对野马寨企业下一步工作,徐永胜提出了四点要求:
一、彻底解决“两张皮”的问题。一是“1365“行动计划与企业中心工作尚未完全融合。首先是 “1365”制订过程中没有深入研究,上半年来,随着两个市场及各方面政策的变化,使得工作的重心发生了转移;其次是不明白“1365”如何制定实行,各级干部由于思路不清、认识不到位,导致行动计划制订准确性有所偏颇;再次是要学会管理,用有限的资源实现工作的目标,“1365”最重要的是要全系统的管理人员学会系统思维的工作方法。二是党群工作融入中心不够。企业最终的目标是在安全生产的基础下,围绕经济效益的中心持续发展,要以转变作风为突破口带动党的建设和各方面建设。
二、要当好野马寨的主人。野马寨企业不管历经多少次变迁,不管股东方如何更换,都是党的企业,是所有野马寨职工的企业,不能漠不关心,要将职工的思想认识转变为企业的内生动力。一是以扭亏增盈为首要任务,守住安全生产的底线,树立节能减排的红线意识,实现可持续发展的目标,按照多管齐下、统筹兼顾的方针求生存发展,用发展来解决野马寨企业的生存问题,前期项目拓展班子成员要下大力气、充实力量;二是抓好扭亏增盈工作,管好、用好每一分钱,研究好投入的效益及必要性;三是重视安全生产,落实好安全风险评估的问题整改和风险控制。
三、体制、机制都要为管理目标服务,不应成为管理的障碍,要将体制、机制作为工作的客观评价体系。一是薪酬方面要向关键岗位、条件艰苦、付出劳动大的岗位倾斜;二是利用机组调停的机会进行现场设备的整治,并到先进单位学习经验,要把理念转变到行动上来。
四、领导班子要有良好的作风,建设一支有素质的队伍。在当前生产经营和生存发展的特殊时期,领导干部要挺身而出、敢于担当、甘于奉献,做好表率,靠过硬的作风战胜当前的困难。
武俊峰围绕电量、燃料管理、生存发展提出了四点意见,一是转变观念、提高认识,变说明问题的习惯为解决问题的能力;二是通过教育实践活动彻底转变工作作风,要在严、细、实方面抓好落实。在煤场管理、抢电量、三大项目建设、配煤掺烧、安全生产、生存发展等事宜层层落实到位;三是抓好各项机制、体制建设,落实责任制。要明确导向,抓好民生行动计划,保证安全基础,机制、体制要向生产经营一线倾斜,保证职工队伍稳定;四是提升员工精气神,发扬团队精神,干事业一条心,抓工作一盘棋,求发展一股劲,将工作做得更好。
最后,武俊峰号召各级党员干部要把三个专题会徐总的讲话精神迅速地传达到各个部门中去,以便更好的引导各项生产经营工作的开展。
贵州企业副总工程师兼规划部主任汪振耀、安生部主任张庆洪、燃管中心主任郭建华、总经部相关人员陪同调研。
XML 地图 | Sitemap 地图