积极开展双增双节 全力扭转不利局面


2014-09-11 14:32 思想政治工作部 邓晓霞

本网讯 910日,贵州企业召开8月份经济活动分析会,对企业8月份生产经营情况进行认真分析,对9月份工作进行部署。会议号召贵州企业全体员工要以等不起的紧迫感,坐不住的责任感,团结一心、真抓实干,积极开展“双增双节”盈利攻坚活动,全力应对当前严峻的生产经营形势,扭转持续亏损的不利局面。

贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并作重要讲话。贵州企业党组成员、副总经理武俊峰主持会议。

贵州企业党组成员、副总经理刘赞衡,党组成员、副总经理林跃,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议并对会议材料和分管工作进行点评,提出了要求。

会议全面分析了贵州企业今年自6月份以来面临的不利形势,经营形势持续恶化,非常严峻。由于受水电大发、挤占市场的严重影响,火电陷入异常艰难的困境,利用小时剧减,竞争异常激烈,生产经营形势持续走低,贵州企业面临着前所未有的压力和重负。贵州企业遇到了新问题、新挑战。因此,企业党组号召大家要解放思想、更新观念,用新的思路、新的办法、非常措施,积极深入开展“双增双节”群众性增产节约、增收节支活动,抢电量、降煤价、控成本、争政策、促发展,为全面完成贵州企业今年的生产经营目标任务做出应有的贡献。

徐永胜在听取了计划部、财务部、安生部、燃管中心四个关键部门对8月份经营指标完成情况汇报以及企业分管领导点评后强调:

一是要进一步认清形势。在当前异常严峻的经营形势下,各关键部门务必对关键问题、重要问题进行深入分析;在新形势下研究如何提高机组负荷率、如何在长时间单机低负荷运行情况下降低油耗。特别是要进一步研究水电对火电的影响、直供电政策等问题,为贵州企业生产经营提供决策依据。

二是务必在贵州企业系统深入开展“双增双节”活动,用新思维面对新问题,全力扭转当前不利的经营形势。务必在企业系统范围内持续、深入开展“双增双节”活动,把各种费用的支出压缩到最低限度,全力遏制不断恶化的生产经营形势。大家务必用新的思维方式思考、分析、解决问题,加大工作力度,在新问题、新困难、新形势面前学会“俯下身子”认真反思;同时,要在全员思想意识上有一个根本性的转变。

徐永胜指出,企业管理的最高境界是学问的体现,是员工习惯的体现,是员工行为举止文明的体现,是企业管理内涵和员工素质的体现。要用良好的学问引导员工的思想和行为,节约一度电、节约一点水、节约一分钱,自觉地、有意识地开展“双增双节”活动。

三是加强对标管理。各部门不能忽视对标分析,要抓住当前工作的突出问题,紧盯当前市场和形势,认真做好对标工作。如燃料的“井口价”、“运费”等关键指标是否合理?通过对标说明电煤采购结构是否合理等。通过对标,对出差距、对出思路、对出方法,找出问题的症结,以“对症下药”解决问题。

徐永胜要求,贵州企业系统各单位、本部各部门,务必坚持“价值思维、效益导向”核心理念,发扬“愚公移山”的精神,认真践行“大唐精神”,以时不我待、只争朝夕的工作态度,以“双增双节”活动为载体,积极开展对标管理,千方百计争取电量,想方设法降低煤价,全力以赴增收节支,尽快扭转贵州企业持续亏损的局面,为全年完成集团企业今年下达的各项生产经营目标任务不懈努力!

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