贵州企业召开“双增双节 减亏扭亏”百日攻坚动员大会


2014-09-26 22:22 思想政治工作部 思政部

本网讯9月26日上午,贵州企业系统召开“双增双节减亏扭亏”百日攻坚动员大会。会议号召企业系统全体干部员工进一步统一思想、全员行动、全面出击、扎实工作,为完成全年各项目标任务打响一场“百日攻坚”大会战。党组书记、总经理徐永胜出席会议并作重要讲话。

会议由企业党组成员、副总经理刘赞衡主持。党组成员、副总经理武俊峰宣读《贵州企业“双增双节减亏扭亏”百日攻坚行动方案》。企业党组成员、副总经理林跃参加动员大会。

徐永胜在肯定了企业系统今年以来取得成绩的同时,指出了存在的问题和差距,强调了“百日攻坚”活动的重要意义在于:一是形势逆转,生产经营已经到了减亏扭亏的关键时刻。自7月份以来,贵州企业经营形势发生了翻天覆地的大逆转,减亏扭亏刻不容缓,必须发动全面的反攻、吹响“百日攻坚”冲锋号。二是任务繁重,“1365”行动计划已经到了冲刺阶段。年初制定的“1365”行动计划是对贵州企业实现突破的战略部署,必须通过“百日攻坚”全面地对“1365”行动计划再部署、再动员。三是深化改革,企业发展转型升级已经到了重要时期。全体干部员工必须认清现状、放眼全局、马上行动,把准脉搏,审时度势,加快当前管理体制机制的深化改革。

为完成“双增双节减亏扭亏”百日攻坚目标任务,徐永胜部署了五大主要任务:一是确保完成全年经营目标。统筹好电量、煤价、煤耗和成本费用四个关键环节,千方百计地抢电量;千方百计地将供电煤耗降到既定目标;进一步开展双增双节,压缩投资、收紧开支,控制成本和费用;按照计划减亏目标设定底线,齐头并进、深挖潜力。二是全面推进“1365”各项工作。全体干部员工必须紧紧围绕“1365”行动计划的具体内容,逐项攻坚克难;群策群力,不抱怨、不懈怠、不畏难,实实在在地完成今年的各项任务。三是集中精力推进管理提升。全体干部员工要集中精力开展“两优化、三中心、四全管理”,要借助于信息化建设,实现对优化运行、优化设计的管控;实现对生产调度中心、资金调度中心和燃料调度中心的管理;实现对全面计划、全面预算、全面风险和全面责任的监督。基层企业要进一步推进点检定修制、全能值班工作,将优秀的理念植入优秀的管理模式。四是健全完善内部管理机制。要进一步完善绩效考核机制,使绩效考核机制真正发挥奖勤罚懒的激励作用。进一步完善工作机制,完善选人、用人、管人机制,给想干事、能干事的人提供机会和舞台。五是深入考察各级领导干部。要在“百日攻坚”活动中,把那些敢于迎难而上、敢于真抓实干、精神饱满、素质优良的人才,充实到干部队伍中来。

为确保目标任务的完成,徐永胜提出了“五到位、四落实”的要求:“五到位”:一是思想认识到位;二是工作组织到位;三是领导深入到位;四是措施落实到位;五是考核机制到位。“四落实”:一是任务分解落实到天;二是工作责任落实到人;三是监督检查落实到岗;四是对标分析落实到厂。

徐永胜强调,“百日攻坚”大幕已经拉开,冲锋的号角已经吹响,目标已经明确、任务已经下达。在困难、组织、群众的考验面前,各级干部必须上下一心,时不我待、只争朝夕,团结、带领广大干部员工,不辱使命、不负众望,坚决打赢这场“双增双节、减亏扭亏”百日攻坚战,为完成贵州企业全面生产经营目标任务而艰苦奋斗。

贵州企业本部及在筑企业全体员工、第二期管理提升培训班和资讯写作培训班的全体学员在贵州企业主会场参加会议;所属各发电企业主管、中层及以上领导干部在各分会场参加了会议。

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