【评论一】如铁雄关 在此一越


2014-09-27 10:41 思想政治工作部 张珉洪

对于整个贵州企业系统员工来说:“双增双节、减亏扭亏”百日攻坚大会战,毕其功于一役,已经到了不得不为之的时候,关乎生存、关乎发展、关乎民生,更关乎每一个员工的切身利益,需要大家全力而为、倾力而行、尽力而争、合力而往。

为什么要开展“百日攻坚”?这需要广大干部职工明势。

当前经营形势的异常严峻,是成建制划转大唐集团以来最困难的一年,有外困也有内困。

客观上,随着雨季来临,下半年“西电东送”省间协商会表明:广西、贵州电力供需存在一定盈余,同时云南上半年水电装机已达6864万千瓦,电力盈余1000万千瓦以上,水火电矛盾将持续突出。国家能源局南方监管局、南网企业均指示:最大限度消纳水电。其锋不可犯,其势未可乘,丰水使水电成为最终赢家。这是最根本上的原因,直接导致了省内除华电因水电盈利而整体盈利外,其余三家发电企业均大幅度亏损。

对贵州企业来说,煤价逆势上涨、上网电价降低等原因,加上利用小时下滑,8月份创成立以来单月亏损最高记录,全年整体亏损额巨大。因此,大家需要不遗余力地挖潜。

主观上,贵州企业机制没有完全理顺、机构运转不舒畅、加上人员能力和积极性等因素,使大家的主要指标、管理模式、一些技术、节约意识和集团企业、先进企业存在不小的差距,成为本次攻坚战的壁垒。但差距意味着潜力,这是本次攻坚的主要方向。

因此,内忧外困的局势对贵州企业的生产经营布了一个令人窒息的“茧”,如何破“茧”而出,需要全体干部职工奉命于危难之间,想方设法攻坚克难,双增双节、减亏扭亏。

这场战役的重大意义在于:

事关企业的未来发展&mdash”&mdash”这是目前需要解决的核心。“百日攻坚”需要所有人员全力以赴,不断摸索好的工作方式和管理模式,探索“双增双节、减亏扭亏”的极致做法,也将为企业在今后累积一些可行、有效、先进的成果,全面提高管理水平,面对当前从上而下存在的一些沉疴,就是要借本次活动的东风,为企业进行一次深层次的“手术”,这是及时和必要的,是企业未来发展的呼唤和必经之路,否则大家不败在此时,也必然会在下一个征程中倒下。

事关企业的生存壮大&mdash”&mdash”这是贵州企业当务之急。兴仁项目的阶段性成功,是整个贵州企业的大事、喜事,贵州企业的很多问题都将随着该项目的确定迎刃而解,这是当前重中之重的工作,一旦有失,万难弥补。因此,以一个良好的经营成果向集团企业汇报,向社会各界展示出一个面对恶劣经营环境却能攻坚克难的队伍,是非常有必要的&mdash”&mdash”面对外省越来越好的经营成果和经营环境,如果随波逐流,不奋发、不自救、不展示良好的形象,相信,没有人无缘无故树立对贵州企业投资的信心和决心&mdash”&mdash”不抓住现在,就等于放弃了未来!

事关职工的根本利益&mdash”&mdash”这绝不是一句空话。集团企业年终对贵州企业的考评,与明年企业所属各企业每一名员工的收入切切相关。今年年初企业在集团企业的考评为“B”级,如果“百日攻坚”没有达到既定目标,那么明年考评就可能降为“C”级,这就意味着,企业系统每一个员工的“奶酪”将会变少。皮之不存,毛将焉附?因此,在大家感叹、期盼收入要提高的同时,也应该反思 “一分耕耘,一分收获”的道理,天上不会凭空掉馅饼。

事关民生改善的大事&mdash”&mdash”这是企业一切工作的基石。因为进入大唐的时间较短,受不同体制的影响,干部职工对“务实、奉献、创新、奋进”的认识还不高。因此,贵州企业领导一直致力于改善职工的衣、食、住、行,无论涉及的是哪一方面,都已经呈现了一定的成效或改变。桃李无言,下自成蹊,但“尽力而为,量力而行”八个字高度精确地概括了贵州企业在改善民生工作上所做的“努力”和“尴尬”,一旦效益降低,“量力而行”的效果将被无限放大,后果是一个越来越无解的死循环,将和大唐“企业经营成果与职工共享”的美好理念背道而驰。

“感时思报国,拔剑起蒿莱”。这是一场生存之战、发展之战、效益之战,是“1365”行动在今年的总攻,不管你有没有做好打硬仗的准备、有没有坠入危机的意识,有没有攻坚克难的信心,挑战已经来了!大家依靠企业生存,而企业到了需要大家的最紧要关头!环境恶劣,意味着这场战役的艰辛;条件苛刻,意味着对企业方方面面的大检阅;任务艰巨,意味着这场战役注定是管理的试金石。没有比脚更长的路,没有比人更高的山!让大家抛弃一切包袱,统一思想、全神贯注、轰轰烈烈地开展一场“百日攻坚”,发挥“人皆可以为尧舜”的精神,为企业的崛起、为家庭的幸福、为自己的前途开创一个崭新的起点!

残阳如血,晚霞似火,如铁雄关,在此一越!

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