徐永胜到燃料管理中心调研


2014-10-14 17:16 燃管中心 燃宣

本网讯 10月12日,贵州企业党组书记、总经理徐永胜,党组成员、副总经理武俊峰,党组成员、总会计师张学峰一行到燃料管理中心调研引导工作。本次调研的主要任务是落实贵州企业“双增双节、减亏扭亏”百日攻坚行动开展情况;就如何降煤价,挖潜力,创造更多的经济效益共商对策,为走出今年的生产经营困境出谋划策。
燃料管理中心主任郭建华汇报了燃管中心2014年主要工作开展情况,重点对百日攻坚行动中存在的问题、措施及下一步工作进行了汇报,表示将在企业的统一指挥和部署下,以时不我待、只争朝夕的工作态度,勇于担当的工作作风,力争在百日攻坚目标上有所突破,用实际行动回应企业的希望和信任。
随后,燃管中心各主管就当前的燃料工作进行了汇报,调研组成员都有针对性地对燃料管理谈了自己的想法。
张学峰要求与会单位要按照“既要跑好外,又要管好内;既要算好大帐,又要算好小账;既要想到位、做到位,又要科学管控到位,规避到位”加强燃料管理工作。
武俊峰对燃管中心各位主管的发言进行了点评,同时对四季度燃料工作做了具体安排:做好市场调研,加强精细化管理,加强培训,提高燃料人员的综合素质;围绕“1365”及“百日攻坚”抓好落实工作;通过有效的上下沟通,提前做好2015年的预算工作。
徐永胜在听取了汇报及各位分管领导的发言后,对一年以来燃料工作“反应快、思路清、行动快”给予了肯定,同时对下一步工作提出了要求:
一是实现管理现代化。要按照基层工作精细化、企业管控集约化、管理手段信息化来加强管理,最终实现燃料管理的科学化。
二是要认清对标的真正内涵,加强煤价对标管理。对存在问题的认识要有准确、清晰的认识,要加强对主客观因素的分析,查找产生差距的主要因素并进行量化。通过管理,使对标达到更好的结果。
三是要加强信息管理系统的建设,信息化管理是目前最科学、最先进的管理手段,燃管中心要以“三大项目”为起点,做好系统的优化整合,把燃料信息系统建设成开放、实用的信息系统。
贵州企业副总工程师兼总经部主任田晓东、安生部主任张庆洪、煤炭产业部主任刘劲松陪同调研;金沙电子88128cc开户企业总经理冉怒吟、副总经理童巍,野马寨企业总经理杨树、副总经理焦明勇参加会议。
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