贵州企业迅速传达集团企业三季度经济活动分析会精神


2014-10-26 13:23 思想政治工作部 凌彬

本网讯10月24日,贵州企业在党组中心组(扩大)学习上迅速传达集团企业三季度经济活动分析会精神。通过学习领会集团企业三季度经济活动分析会精神,进一步认清了贵州企业生产经营形势的严峻性,安排部署了四季度的重点工作,号召企业系统全体干部职工发扬大唐精神,群策群力、真抓实干、迎难而上,扭转贵州企业生产经营被动局面。贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并讲话。

贵州企业党组成员、副总经理武俊峰、刘赞衡,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议。

武俊峰传达了集团企业董事长、党组书记陈进行的讲话精神;张学峰传达了集团企业副董事长、总经理、党组副书记王野平的讲话精神和党组成员、总会计师胡绳木的讲话精神。

徐永胜指出,当前贵州企业的生产经营形势非常困难,要通过学习领会集团企业陈董事长、王总经理和胡总会计师的讲话精神和要求,深刻体会集团企业提出来的新目标、新思路、新举措、新想法,真正做到通过学习领会会议精神,更全面的有针对性的分析贵州企业生产经营中遇到的问题并有效解决。

徐永胜强调,本部各部门、基层各企业要结合贵州企业实际和前三季度各项工作的安排部署要求,通过恰当的时机、恰当的方式学习与本部门紧密联系的内容,把集团企业的管理智慧运用到贵州企业的生产经营管理上来。

徐永胜指出,贵州企业四季度的任务非常繁重,短期来说是经营压力巨大,长远而言是企业发展责任重大。一是保持安全生产的稳定局面,不断提高设备可靠性水平,做到安全生产的可控在控,努力实现本质安全;二是加大节能降耗力度,集中力量、想方设法降低供电煤耗;三是正确认识“双增双节、减亏扭亏”的目的和意义,积极构建能适应电力市场和国家、地方政策的电量营销机制,通过争电量、降煤价、控预算的有效措施,降低经营成本,减少开支,促进贵州企业的长足发展;四是尽快解决实现扭亏增盈的制约条件,改变经营现状,止住出血点、寻找新的盈利点;五是认真做好两优化、三中心、四全管理、对标管理和信息化建设,实现管控集团化、运行专业化、管理集约化、操作精细化、过程管控信息化、发展科学化;六是进一步建立健全工作机制,企业本部要发挥好领头羊的作用,树立高度的责任感和紧迫感,不断提升实行力和解决问题的能力,实现管理提升;七是合理利用教育实践活动这一载体,在条件允许的情况下加大解决民生工程力度,改善民生;八是通过审计整改,真正的促进依法经营、从严治企;九是高标准、严要求地开展工作,不断提高工作效率和质量;十是要提振士气、树立良好风气,企业本部和基层各企业要清醒的认识到越是困难,越要大家坚定信心、振奋精神、转变作风,越要大家克服困难、迎头奋进、解决问题,越要大家弘扬、践行大唐精神,自觉抵制不良风气,奋力走出贵州企业生产经营困境,为全面完成今年的各项生产经营目标作出应有的贡献。

贵州企业本部各部门负责人,基层单位党政一把手参加了会议。

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