力争把兴仁项目打造成为精品工程


2014-10-26 17:06 思想政治工作部 何斌

本网讯 10月26日,贵州企业党组书记、总经理徐永胜一行调研兴仁煤电一体化项目。本次调研的主要任务是领导班子深入基层、了解兴仁项目的“大路条”、优化设计、节能环保等事宜的进展情况,解决该筹建处在测算燃煤价格、燃料供应、锅炉选型、煤耗参数等调研资料的收集中碰到的问题提出科学的引导意见,聚焦建设精品工程开展情况。徐总强调:兴仁项目对贵州企业实现跨越式发展至关重要,希翼该项目早核准、早开工,全体员工要以积极进取的心态,应用行业内外最先进的技术,把项目前期“优化设计”做深做透,集全体智慧、群策群力把兴仁项目打造成为精品工程。
贵州企业党组成员、副总经理武俊峰、刘赞衡、林跃,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰全体班子成员同行调研。
上午,调研组在兴仁项目与全体员工召开了精品工程专题汇报会,该筹建处主任王君弟对项目核准、优化设计、及怎样建设精品工程作了汇报,其他部门负责人分别对机组选型、能耗指标、调研收资、节能环保、征地撤迁等工作的开展情况及下阶段计划进行了汇报。
下午,贵州企业各部门主任有针对性的对兴仁项目怎样建设精品工程从专业角度提出了可行性意见,贵州企业班子成员就各自分管工作提出了科学、合理的前瞻性引导意见,对专题汇报材料中的数据谬误进行点评纠正。贵州企业党组书记、总经理徐永胜详细听取了大家点评后,要求兴仁项目全体干部员工紧张起来、调动一切积极性,树立全员精品意识,反复调研先进的百万机组的各项运行参数,全面开展优化设计,把该项目打造成工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程,走循环经济之路把项目建设成为同类电厂的标杆,实现企业效益最好、队伍最强、形象最美。
对下一步的工作,徐永胜提出了三点要求:
一、认清形势,明确任务。以“头号工程”目标来建设,兴仁项目搞的好不好,直接会影响贵州企业的可持续发展;当前,火电行业发生了革命性变化,技术的快速提升,国家对节能环保的严格要求,促使了火电行业管理思想的革命,所以全体员工对怎样建设精品工程要进一步理清思路,明确任务。
二、充实力量,健全机构。兴仁项目尽快的培养人才,打造一批专业带头人,使各专业人员都知道怎样干,朝什么方向干,做到胸有成竹,确保既定的精品工程建造不走样、不打折;机构的不健全,导致中层管理人员业务不精、实行能力不强,在任务推进过程中大大缩水,下一步,健全了机构,强化了队伍,明确了目标,各项任务就能落实到位。
三、早日核准,优化设计。兴仁项目的核准是一切事务的重中之重,如果项目核准审批不下,后续的一切工作都是水中月、镜中花,蓝图描绘再美,却没有任何价值意义可言;所以要全力以赴的对省发改委,国家能源局项目报批跟踪,确保项目早日核准落地;优化设计要全面对百万机组的收资调研,确保各项参数、能耗指标的取得数出有据,有效引导各项工作的开展;所以兴仁项目全体员工要积极行动起来,反复调研收资,优化设计论证,把兴仁项目建设成为精品工程,走强企之路。
贵州企业副总工程师、规划部主任汪振耀、燃管中心主任郭建华、人资部主任许根新、工程部主任陈宇、计划部主任田波、财务部主任简军、安生部主任张庆洪、煤产部主任刘劲松、思政部副主任(主持工作)易启明等相关人员陪同调研参会。
XML 地图 | Sitemap 地图